高层管理人员绩效考核办法
目录
第一章 总则 1
第二章 述职人员和述职对象 1
第三章 述职的内容和要求 1
第四章 考核的安排和流程 2
第五章 绩效考核档案的管理 3
第六章 附则 3
附录一：述职报告格式－业绩表现 4
附录三：述职报告格式－个人表现 6
附录四：述职会议记录 7
高层管理人员绩效考核办法
总则
为加强华翔集团绩效管理，保证集团经营决策的落实，实现集团及各子公司的经营目标，特制定本制度。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指华翔集团，“子公司”是指华翔集团拥有实际控制权的各子公司。
本制度中的“高层管理人员”是指集团副总裁和子公司总经理。
集团对高层管理人员的考核以被考核人述职，考核人员打分的方式进行。
本制度中的述职是指华翔集团对高层管理人员进行考核时，被考核人员对其相应工作进行阐述和说明的过程。
述职人员和述职对象
述职人员是指进行述职汇报并接受考核的人员，包括：
集团副总裁；
各子公司总经理。
述职对象是指听取述职汇报和对述职报告进行审核、评议的人员。副总裁的述职对象是集团总裁，子公司总经理的述职对象是集团总裁班子。述职对象的职责如下：
审阅述职人员提交的书面述职报告；
听取述职人员做出的述职汇报，并进行打分；
对述职人员的工作提出科学、合理的建议。
述职的内容和要求
高层管理人员的述职内容如下：
汇报本人职责范围内工作计划和工作任务的完成情况；
汇报为完成工作任务，本人所采取的有效措施；
汇报工作中遇到的主要机遇和困难；
汇报本人的主要业绩和工作失误；
阐明实际工作结果与年初制定的工作目标不一致的原因（无论是超出目标还是未达到目标），做出合理的判断；
阐明下一阶段的工作目标。
书面述职报告的写作要求：
报告力求实事求是、严肃认真、客观公正；
报告要注意论断准确、重点突出、有针对性；
要结合述职人员的职责范围和工作目标，对工作进行分析概括；
对自身的评价要正确、适当，不能故意夸大或缩小，对工作中缺点和不足的地方要表述充分。
考核的安排和流程
集团对高层管理人员的绩效考核与对子公司的业绩评价同阶段进行，采取先进行子公司业绩评价，后进行高层管理人员绩效考核的方式。具体时间安排参见《华翔集团子公司业绩评价管理制度》。
绩效考核的基本流程：
集团人力资源部向被考核人员发出准备述职报告和述职汇报的通知，使其明确述职内容、述职日期和述职地点；
被考核人员收集和整理相关信息，并提前述职日至少两天完成书面述职报告；（述职报告格式参见附录二、附录三）
被考核人员提前述职日至少一天向述职对象提交书面述职报告；
述职对象对被考核人员提交的书面述职报告进行审阅；
被考核人员向述职对象述职；
述职对象对述职人员的汇报进行讨论和评议，并出示相关建议；对于副总裁向总裁述职的情况，则无需讨论，直接由总裁出示相关建议；
述职对象根据被考核人员的汇报和其他客观资料为被考核人员打分；
人力资源部统计打分情况，得出被考核人员的最终得分。
为了保证述职的有效执行，应注意以下要求：