江西四特酒有限责任公司
人力资源部部长考核表
说明：
本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
请务必仔细浏览，认真作答；
请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
岗位：部长
部门：人力资源部
考核期：______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
三项得分T＝∑（分项得分×权重）
事件考核（见第三部分）扣分S
最终得分
（T—S）
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
直接领导签名
领导审定签名
人力资源部确认
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分薪酬计算的准确性和发放的及时性
公司薪酬发放能够在公司规定期间内完成，计算准确无误
按时完成，0差错加减分法
满分20分，每晚1天发放工资扣5分，核算每出现1次差错扣2分
直接上级领导评价绩效考核的及时性、准确性、规范性
公司绩效考核能够在规定期间内完成，确保考核数据准确无误，符合程序
按时完成，0差错加减分法
满分20分，每晚1天提交绩效考核表扣2分，对责任指标每出现1次差错扣2分
直接上级领导评价培训计划完成率
培训计划完成率＝已完成的培训课件数量/培训计划中的培训课件数量×100%
100%百分比率法
得分＝培训计划完成率×100×15%
审计监督部[审计报告]招聘计划完成率
招聘计划完成率＝已招聘到位人数/计划招聘人数×100%
100%百分比率法
得分＝招聘计划完成率×100×15%
审计监督部[审计报告]人事管理的规范性、及时性
员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理规范，公司人才信息库信息准确无误
优等级评价法
得分×权重（见附件1）
直接上级领导评价现场管理组织的有效性
有效组织现场管理，推进7S管理
优等级评价法
得分×权重（见附件2）
审计监督部[审计报告]企业管理制度的规范性、完整性、适用性
建立公司及部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，并能够及时更新相关条例
优等级评价法
得分×权重（见附件3）
审计监督部[审计报告]
业绩考核得分
附件1：人事管理的规范性、及时性
等级
等级描述
得分
优
员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理科学规范，公司人才信息库信息准确无误
90－100
良
员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理较为科学规范，公司人才信息库信息较为准确
80－89
中
员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理不够科学规范，公司人才信息库信息不够准确无误
70－79
差
员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理非常不科学规范，公司人才信息库信息准确性很差附件2：现场管理组织的有效性
等级
等级描述
得分
优
现场管理组织工作井然有序，效果好
90－100
良
现场管理组织工作比较有序，效果较好
80－89
中
现场管理组织工作秩序一般，效果一般
70－79
差
现场管理组织工作无序，效果较差附件3：企业管理制度的规范性、完整性、适用性
等级
等级描述
得分
优
企业管理制度、规章体系完整，能够反映出对企业管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证员工定期学习确保熟悉相关规章、制度，相关文件能够及时更新
90－100
良
企业管理制度、规章体系存在一定缺陷，企业管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，员工对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，相关文件更新及时
80－89
中
企业管理制度、规章体系存在较大缺陷，企业管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，员工对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，相关文件更新及时性欠缺
70－79
差
企业管理规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，员工对本职工作的管理规章、制度缺乏了解第三部分：事件考核表
序号
事件考核内容
量化公式及标准
信息来源
扣分工作质量
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分
人力资源部考核记录
直接上级领导考勤及遵守公司制度
迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2－10分
现场管理记录
人力资源部考核记录考核的公正性
保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票否决，考核得分为0
人力资源部考核记录
直接上级领导
扣分总和