二〇一四年，是公司承上启下、稳健发展的一年，是全体员工凝心聚力、拼搏奋斗的一年，是公司各项工作取得长足进展的一年。一年来，公司领导班子带领全体干部职工坚定信心，攻坚克难，紧紧围绕增创企业效益，增加职工收入这一中心目标，团结务实，开拓进取，拼搏奋进。公司传统的仓储业务得到了巩固加强，汽配城管理有了进一步完善和提高。企业的整体经营及管理工作均有了稳步提高，职工权益得到了全方位的保障。

现将一年来的简要工作总结如下：
一、各项任务目标完成情况：
1、经营目标：全年实现总收入1587万元，总支出1565万元，上缴税金185万元，亏损163万元。

2、管理工作：平稳有序，不断提高。

3、党建工作：全面细致地完成了第二次党的群众路线教育实践活动。连续六年被市社党委评为“优秀基层党组织”。

4、加强职工民主管理，维护职工的合法权益，保持了企业和谐、职工平安。

5、安全工作情况：实现了安全运营无事故，未发生任何违法违纪案件，被市社评为“安全工作先进单位”。

二、稳健经营，强化科学管理，确保企业持续发展
2014年公司经营工作，主要是认真贯彻执行既定目标，以持续发展为主线，抓住重点，实现了两个突破。第一，在职工收入上有所突破；第二是在整体收益上有所突破。

1、汽配城工作情况：
高起点、高品位、大规模是汽配城的市场定位，配件供应、汽车用品、维修养护、信息服务“四位一体”是汽配城的发展模式，创建保定市一流的汽配城是汽配城的发展目标。今年以来在强有力的市场宣传和公司正确引导下，汽配城坚持以提供优质服务为主旨，以服务促管理，以管理创效益，综合性功能显著增强。截至2014年12月底，共有：一期建筑面积13085㎡，二期建筑 15153 ㎡，三期建筑面积9931㎡ ；入驻汽车配件经销商108家、汽车用品经销商92家、汽车养护、维修商28家，其它相关汽车产品经销商18家。形成了一个有自己经营特色的功能性市场，为社会创造的效益也不断提高，成为保定市汽配市场行业的领头羊。

2、仓储管理工作
截至到2014年12月底，我公司共有存棉约4.9万吨，其中定州库4.2万吨，固城库0.68万吨。在确保储备棉安全保管前提下，我们继续完善和落实储备棉管理各项规定，实现了储备棉管理工作新突破。2014年公司增加资金投入近5万元用于改善各储棉仓库的硬件设施，安装了摄像头、电子屏、电脑等监控设备，实现了查岗值班看影像，巡查打点看数据。改变了过去查岗值班靠记载、巡逻检查靠自觉的落后管理方式，减轻了值班人员的工作强度，提高了数据的真实性。投入6万多元对公司办公楼、两库及汽配城的消防水带、水枪、排水沟、电线插板等进行全成更交新及维修，适应了仓储管理科学化的新要求。

3、企业的管理工作
在人力资源管理上：以调动职工积极性为出发点，严格执行国家政策和公司规定，结合实际落实好每位职工的相关待遇，及时做好工资上调及人员岗位调整，尽量做到专业对口、用人之长，把合适的人放到合适的岗位上；按时为职工进行工资上调、转正定级、岗位工资变动、合同签订、退休申报等工作，维护了职工切身利益。全年共招聘2名本科生，为8名离休干部及建国前参加工作老职工调整津贴及遗属补助金；办理了12名职工的退休手续，为全公司192名退休职工办理了调资和社会认证。2014年为在职职工上调了基本工资，人均增资420元左右，全年共增加开支近80余万元。

在教育培训上，加大了员工教育培训力度，进行了警卫、司机、电工、仓库管理、会计等各类技术人员的再教育培训和安全培训；鼓励员工积极考取与自己能力相适应的技术职称。下属各单位也加强绩效考核，坚持实行部门业绩与分配挂钩，奖优罚劣。通过各类学习培训，新增达到本科的4名、大专5名、中专1名，现仍有3人参加本科学习，1人参加专科学习。从而形成了浓厚的学习氛围，进一步提高了整体素质。

在财务管理上，公司加强了内控管理，严把审计核算关，加大了对各单位的凭证、往来帐目、资产报表等日常工作的审核，每月都能准确及时出具统计报表，为领导提供了翔实的数据信息。在预算管理方面，财务部门认真执行公司规定，严格预算目标考核，使各项财务指标得到落实，资金得到有效运转。2014年，定州库和固城库收支基本平衡。汽配城租赁收入连年提高。其它各项具体指标及完成情况均控制在预算指标内。并顺利完成了农发行贷款审批和延期，为企业发展提供了资金支持。

三、安全管理稳中求实，实现安全运营无事故
在今年的安全工作，我们始终坚持“宁可停止生产，不可忽视安全”的指导思想，继续在规范安全生产行为、营造良好安全秩序上狠下功夫，确保了安全运营无事故。

1、高度重视，增强安全工作的责任感和紧迫感
一是明确分工。根据今年实际情况，调整充实了安全生产管理干部，明确各单位主要领导、分管领导以及业务负责人的安全工作职责，在全公司重申了“一把手”负总责、分管领导具体抓、部门上下积极参与的安全工作格局。二是落实责任。继续严格执行安全生产目标管理责任制、领导“一岗双责”制、一票否决制和责任追究制等一系列安全目标制度，要求“管生产必须管安全，管业务必须管安全”，并由下到上层层签订安全生产责任状，落实安全生产承诺制。公司还划拨专项安全资金万元兑现安全考核奖惩，促进了安全生产各项措施的有效落实。三是大力宣传。充分利用职工大会、班前小会、看事故录像等及时向广大干部职工传达市政府有关安全生产的工作要求和会议精神，做到逢会必讲，逢违章必究，逢安全事故必重罚。由公司保卫科把《三项制度汇编》打印成册发放到下属