明太郎公司年度工作总结报告 报告人：曹双林 时间2012年02月 2011年明太郎公司年度总结报告 总结报告框架 概要 2011年明太郎公司年度总结报告 市场总结 公司的产品技术在全国属于领先水平，拥有国内最先进的乳制品加工设备和无菌灌装生产线，包括多条进口利乐生产线、全自动PET无菌灌装生产线和全自动PE生产线，并引进了国际上先进的乳品全项分析仪、抗生素检验设备等，确保技术先进和质量安全。目前，公司已先后通过产品质量安全认证、ISO9001：2000质量管理体系认证、HACCP安全管理体系认证等。十年来，东君乳业一直保持着稳健、持续的发展态势，并凭借对国内乳品市场的深刻理解，建立起了强大的、贴近城乡的营销网络，积累丰富的营销经验。 基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了规范化、制度化管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了生产效率和员工工作效率的提高。 2011年明太郎公司年度总结报告 四场环境分析（swot） 1、优势（S） （1）产品形式丰富。 （2）创新意识强，新产品推出多。 （3）优质的营销渠道，产品铺市迅。 （4）跟进意识强且速度快，并与同类产品有差异化 （5）公司管理者的管理能力强，员工素质高。 2009年XX公司年度总结报告 企业文化相片1 企业文化相片2 企业文化相片3 企业文化相片6 企业文化相片5 企业文化相片4 图片可以旋转到合适角度 2009年XX公司年度总结报告 随着市场的需求和人的生活质量的不断提高，在过去只注重效率，忽视质量的前提下，再造管理流程，以质量为中心、以效率、效益求发展，以市场为导向，2009年公司成立了XXX领导小组，目前已导入制订了生产、质量人员业绩考核评比活动，与工资挂钩，巳初见成效。 分析户客 2009年XX公司年度总结报告 生产销售指标完成情况 1）对2009年下半年实行技改的XX工艺或者销售策略进一步完善，确保工艺参数的科学合理性（或者做好市场调查），使产量（销量）的提高达到稳定的一面； 2）投资1元新购进XX1台，能加工XX类型的产品，其产量几乎是XX的2倍。至此，我公司XX设备达到了X台之多，生产吞吐量之高，是其它企业无法比拟的！ 3）由于公司厂区地域局限性，为了增加的销量，在附近省市周围租场地进行扩张，成立了XX办事处。 4）月份，季度销售情况，销售额，盈利多少，主要销去哪 2009年XX公司年度总结报告 全年共生产A型系列产品10000套、B型系列产品3156套、C型系列产品282套 ，产品制程一次性合格率≥98%。 2009年是企业发展严峻的一年，是XX公司接受市场挑战的一年，在全球性金融风暴撞击下，本公司贸易销售稳步增进，达到1万元 目前贸易网络已铺开，产品巳远销到：USA、段岭庙、新加坡、澳大利亚、新西兰、南非、印度、武汉等十几个国家和地区 一线生产销售员工保持在50-60名，2010年生产目标总产值3.3千亿 2009年生产销售业绩 2009年XX公司年度总结报告 因何什么时候取得2009荣誉1 因何什么时候取得2009荣誉2 因何什么时候取得2009荣誉3 与主管部门开展的某活动，得2009荣誉1 与媒体开展某活动，得2009荣誉1 与主管部门融洽和谐，和新闻媒体的有效联姻 。各项活动有效开展，多项荣誉成绩显著。 2009年XX公司年度总结报告 荣誉1 荣誉2 荣誉3 welcome to use these 荣誉详细介绍powerpoint templates, New Content design, 10 years experience welcome to use these 荣誉详细介绍3 New Content design, 10 years experience welcome to use these powerpoint 荣誉详细介绍2templates, New Content design, 10 years experience 2009年XX公司年度总结报告 荣誉简介1 荣誉简介2 荣誉简介3 荣誉简介4 2009年XX公司年度总结报告 XX公司发展历程回顾 2009年XX有限责任公司组建基本完成，注册资金1元，公司运转正常 2006年4月4日， 三方为建立长期稳定、全面协作、共同发展的新型合作关系，本着平等互利、优势互补的原则，三方在 政府共同签订了《合作协议》,和合资组建有限责任公司，以XX销售为主体，全力为XX销售开辟市场。 XX公司在XX和YY大力支持下，双方按四六的比例组建XX有限责任公司。公司于2009年X月X日正式注册成立，根据《公司法》和现代企业制度的要求，参照XX模式，一开始就从机制和体制上实行扁平化管理，坚持机构精简、管理高效、人员精干的原则，双方抽派人员组建了XX公司，前期办理了相应的手续和各种证件，公司运转走上正轨。 2009年XX公司年度总结报告 回顾“XX”发展历程，从2009年X月创业至今，真可谓是“狂飙式”发展，以原来1500平方米的使用场地到现在超时38000平方米的厂房面积，从原来XX，到现在的XX，从原来的年销售额50万美金到2009年的1500万美金……这一切见证了XX的快速发展过程。在人力资源方面，X总在:“如何招人”“如何用人”“如何留人”，做了详细的组织规划和部署，并指出：“我们应该有一个长远战略性的发展目标和人力资源完善的管理机制，并为新的XX储备一定的销售及管理人才，将人才用在合适的工作岗位，为人才的发展提供更加广阔的空间，只有将企业文化型人才培养好。 对XX公司2009年报告总结寄语及2010年企业开辟发展新思路及工作安排规划。