1.1研究背景

美国的金融危机和希腊等欧洲国家的债务危机,对全球的金融体系产生很

大破坏,各国电信运营商融资环境受到破坏,电信运营商的资本支出计划受到

极大影响,从而对通讯设备制造行业产生了很大的负面影响。此次金融危机还

直接影响通信用户的消费需求,也导致电信运营商的收入及盈利能力受到严重

影响,电信运营商的财务状况下降,纷纷缩减资本支出,降低通讯设备产品的

采购规模。

全球通讯设备新兴市场快速发展,以及随着全球经济一体化,中国通讯设

备制造企业的全球竞争优势逐渐呈现,全球通讯设备市场竞争日趋激烈,电信

运营商大规模削减投资计划,通讯设备需求呈现需求减少、变化快以及产品更

新速度快等特点,对通讯设备制造企业的整体能力提出更高的要求,促使通讯

设备制造企业进一步改进相关流程来提高其供应链的管理能力以应对行业的激

烈竞争。

电信运营商在产品技术指标、价格、质量、交付、服务等方面提出更高要

求,在产业分工不断发展的前提下,通讯设备制造企业逐渐把非核心业务转移

出去,专注于其核心业务的研发、营销、产品的最终组装及测试等活动,由其

供应商承担低端的制造或组装业务。通讯设备制造行业竞争加剧,通讯设备制

造企业之间的竞争的模式及方式已经发展变化为以通讯设备制造企业为核心建

立的整个供应链间的激烈竞争。通讯设备制造企业作为整个供应链的核心企

业,全面负责整个供应链的管理协调活动,在这些活动中,供应商的选择评估

和管理是其供应链管理中重要的活动之一。竞争的加剧,促使通讯设备制造企

业集中更多的精力对其供应商进行更加有效的选择和评价,与其供应商建立和

发展战略合作伙伴关系,建立整个供应链的核心竞争能力,发挥其竞争优势。

传统的以单个企业为中心的管理模式只专注于单个企业的运营效率,选择

价格最低的供应商,与供应商间的关系是零和的竞争关系。通讯设备制造行业

是技术和资本高度结合的行业,竞争越来越激烈,供应商的资源、能力及竞争

优势对供应链中核心企业的竞争能力的提高起到越来越重要的作用,供应商的

及时交货能力、合格的产品质量保证、低成本运营能力、产品的技术创新能力

等因素都会影响整个供应链的核心竞争力,促使通讯设备制造企业更加关注与

其供应商建立战略合作伙伴关系,以实现以通讯设备制造企业为核心建立的整

个供应链的整体的竞争优势。通讯设备制造企业通过和具备较高竞争能力和优

势的的供应商来建立长期的业务层的资源互补的合作伙伴关系,及时淘汰竞争

力差的供应商,不断开发潜在的有竞争力的供应商,维护整个供应链的竞争优

势。所以供应商的选择评估在现代供应链管理模式下起到越来越重要的作用。

因此通讯设备制造企业需要建立适合新的竞争环境的供应商选择评估体系,并

进行定期评估和考核其供应商,确保以通讯设备制造企业为核心的整个供应链

高效地运营,来实现行业价值链。

通讯设备市场近三十年的发展,以及信息技术的高速发展,通讯设备制造

行业供应链发生了巨大的变化,通讯设备制造企业与其供应商间的合作关系更

加紧密,现有供应商的选择及评价模式比较简单,供应商分类模糊,评价指标

雄一、不全面,没有考虑与战略合作伙伴关系相关的指标,选择多以主观经验

为主,没有采用定性和定量相结合的方法,基于以上方面的考虑,本文研究的

目的是如何在供应链管理下建立一个适合通讯设备制造企业的供应商评价指标

体系,并选择运用现代综合评价方法模型对通讯设备制造企业的供应商进行选

择评估。

1.2研究目的和意义

随着经济全球化和信息技术的快速发展,电信运营商需求的不断变化,通

讯设备制造行业竞争R益激烈,竞争格局发生巨大变化,传统的仅仅以通讯设

备制造企业的竞争优势来应对其竞争对手的时代己经过去,取而代之的是,通

讯设备制造企业只能通过与其供应商建立战略联盟,才能应对其竞争对手的竞

争,进而满足电信运营商的需求变化。通讯设备制造企业为了应对竞争,更加

专注其核心业务的发展,把关键原材料料及一部分核心部件由其供应商加工制

造,通讯设备制造企业根据电信运营商的订单进行组装与最终产品测试,其供