摘要
随着经济全球化步伐的推进，高素质人才储备成为公司获得持续健康发展的关
键，各大公司在全球范围内已展开了激烈的人才之争，并将人才储备及员工职业生涯
规划提上重要议程。此外，现有调研报告及研究结果显示，职业成长是现代职场主力
军们选择工作和离职的首要考虑因素，他们更关注公司对自身职业生涯规划的管理，
由此可见，职业生涯规划管理在现代企业管理中的重要性越来越凸显。
SD核电设备制造有限公司是中国核电设备制造等相关产品的龙头企业，作为大
型国有企业，在员工管理方面受到传统人事管理体制的深刻影响，企业已无法适应外
部环境的变化。员工发展平台缺乏公正，职员士气低迷，高端人才缺乏等现象已严重
影响其健康发展，这迫切需要建立科学合理的职业生涯管理体系，突破企业发展瓶颈，
助力企业健康发展。
本文首先通过对国内外职业生涯规划管理研究现状的把握，结合相关的理论知
识，系统阐述了企业员工职业生涯规划管理的过程；其次，通过问卷调查及与公司管
理层面对面访谈发现目前SD核电设备制造有限公司员工职业生涯规划管理存在的问
题，如公司领导缺乏对员工职业生涯规划管理的重要性的理解，员工职业晋升通道狭
窄，以及员工岗位配置僵硬化和员工职业生涯培训管理的真空等；最后，以企业发展
与员工成长结合、全员参与、差异性为原则，针对目前SD公司员工职业生涯管理存
在的不足，从管理、技术、技能和辅助服务四个职系设计了相应的职业发展路径，同
时从企业文化、培训、薪酬、信息化管理平台四方面提供支持，保障职业生涯规划体
系取得预期效果。
关键词：SD公司；激励；职业生涯；职业生涯规划