摘要
随着每年参加高考的学生数量不断减少,高等学校面临着生源紧缺教育市场
竞争日趋激烈的局面,处于高等教育底层的高职教育受到的冲击尤其严重,高职
学校招生人数越来越少,生源素质越来越低,导致恶性循环,学生就业更加困难
高职教育的重要功能就是服务地方经济,引领地方经济的发展,站在科技前
沿,促进科学技术转化为现实生产力。然而当前很多高职院校依旧沿袭传统教育
的做法,没有建立相应的研究机构,不积极参与地方的科技研发与推广,在地方
经济建设的一些前沿课题上没有作为,学科设置与地方经济的结合不够,与地方
企业间信息不对称,在培养规模上难以跟上经济的快速发展,导致一方面存在的
“高技能人才短缺”问题,另一方面部分专业“人才过剩”,所培养出的学生不
为产业结构调整、升级所需,在素质、能力结构上也难以满足企业的需求,影响
了地方经济发展的速度和进程。造成这种局面的主要原因是学校没有自己明确的
发展战略,在这个背景下进行关于高职学校发展战略研究具有很强的现实意义
与传统教育相比,高职教育由以培养学术型人才、工程型人才为目标转变为
以培养技术应用型人才为目标,由以学科为本位过渡到以能力为本位。这种特点
与优势要求高职教育不能变成“本科学校的压缩饼干,中专学校的发面馒头”,
而要以鲜明的办学特色赢得自己的发展空间,但是从目前现实情况来看,我国高
职教育对经济增长的作用还不够明显,这说明高职教育的特色优势还未形成,高
职教育还未发挥出应有的作用。造成这个局面的主要原因是学校没有制定出适合
自己发展的战略,所以“千校一面”所有学校的专业大同小异,没有特色没有核
心竞争力
青岛飞洋学院从1999年幵始办学,回顾10多年的发展青岛飞洋学院取得过
辉煌的业绩也遇到过发展的瓶颈,在新的历史条件下学院希望能再次腾飞,而腾
飞的关键是必须有一个切合实际符合学院发展的战略,战略正确事半功倍否则可
能事倍功半
本文试图研究和利用现代战略管理理论以及高职教育教学理论,在实践上,
把战略管理的原理与方法运用于高等职业学校发展战略的探索上,在调查高职学
校发展战略的特点和高职学校战略需求的实际状况的基础上,考察如何建立和完
善青岛飞洋学院的战略,促使学校能健康的发展,为我国的教育事业贡献自己的
力量
关键词:职业院校;SWOT分析;战略制定;战略实施
1导论
1.1选题背景及研究意义
1.1.1选题背景
战略管理从二十世纪六十年代被正式提出来以后,全球的公司企业、专家学
者和研究机构对此非常地重视甚至趋之若鹜。相关的研究成果层出不穷,二十世
纪九十年代以来面对全世界范围内激烈变化的营运环境,很多国家和地区再次针
对企业战略管理发起了相关新的研究。在这样的背景下许多相关的文章著作和研
究项目层出不穷,有些战略管理理论也得到高等学校领导层的关注,其中有的学
校将其中的理论应用到实践中,而且发挥了很好的作用。高等院校的成长和进步
总是与独特的社会政治环境和经济和文化息息相关,社会的发展历程也对高校的
运行有着非常大的影响。美国著名社会学家巴兰坦说:“高等教育机构一直为伟
生存而奋斗,而环境中对其生存至关重要的某些因素极大地影响着决策和变革”
高等院校要想百年长存基业长青,必须重视战略的制定和执行
高校教育不仅面临着越来越激烈的市场竞争而且要适应政府的政策要求,中国
的高等教育已经进入一个竞争和变革并存的时代。高等教育的发展普及和国际化
进程加快使得我国的高等教育面临着全所未有的机遇和激烈的挑战,伴随着市场
经济体制的建立和完善,如何使市场力量逐步渗入我国高等教育机构并在教育资
源和社会资源的分配方面发挥作用;实施人才强国战略,进一步提高我国高等教
育的重要地位,我国高等教育宏观管理体制改革的深化势在必行,更需要进一步
扩大了高等院校的办学自主权。教育国际化的发展为高等教育和高等院校搭建了
国际竞争的舞台与世界各国高校同台竞争。在高等教育的内部环境和外部环境逐
渐发生变化,高校教育本身也在慢慢地发生了变化,随着办学层次和规模不断扩
大,新学科不断产生。高等教育资源使用效率不断提高,这也对高校教育提出了
更新的要求
笔者工作单位是青岛飞洋职业技术学院,该校一所职业教育高等院校,现在
中国的高等职业教育内外部环境发生了巨大的变化,中国的高等职业教育也变得