摘 要
当今社会，经济全球化格局逐渐形成，竞争形势日趋严峻。人力资源重要性迅速凸
显，高等教育的作用受到越来越多人的重视。公办高等教育资源紧缺，供给远远满足不
了需求，民办教育异军突起，成为了公办教育的重要补充。通过社会资源的补给，极大
程度上缓解了高等教育供求不足的问题
民办高校提高了高等教育的普及率，同时也优化了教学机制，市场化运营方式的引
入，极大程度上提高了决策的效率；另外，在专业课程设置，教学设计上也更加灵活
但是民办高等教育的发展仍然存在很多困难和问题，政策体制不健全，内部管理机
制不完善，师资力量薄弱，因此为民办高校制定切实可行发展战略就显得尤为重要
笔者工作单位石家庄理工职业学院也同样面临着此类问题，针对这些困扰，本文在
对战略管理理论及民办高校研究进行梳理后，又对我国及河北省民办高校现状进行了研
究，然后利用 SWOT 分析工具，从内部能力与外部环境两大方面对石家庄理工职业学
院进行了深度全面剖析，并在此基础上提供出了切实可行的发展战略
通过本文研究，不仅能够为石家庄理工职业学院的更好发展提供思路，同时也为其
他民办高校的管理提供帮助，最后结论部分，总结了全文，并指出了存在的不足
关键词 民办高等教育 SWOT 分析 发展战略Abstract
II
Abstract
In present society, economic globalization pattern is forming, and the situation of
competition has become increasingly serious. We begin to emphasize the importance of
human resources, more and more people pay attention to the private higher education. The
resources of public higher education is scarce, supply cannot satisfy demand. The private
higher education rises suddenly and make up public education. Social resources greatly ease
the problem of insuficient supply of higher education.
Private colleges not only improve the popularization of higher education, but also
optimize the teaching mechanism. The introduction of market-oriented mode of operation
greatly improves the efficiency of decision. In addition, the major subject setting and teaching
design is also more flexible.
But there are still many difficulties and problems in the development of private higher
education, policy system is not perfect, the internal management mechanism is not perfect, the
teachers strength is weak, therefore, formulate feasible development strategy is particularly
important for the private colleges and universities.
The author’s company Shijiazhuang Institute of Technology also faced these problems.
Aiming these problems, this paper reviews the research on the theory of strategic management
and the study of private colleges. Then the essay presents the situation of our country and
Hebei Province private colleges. Above these, the author uses SWOT tool, analysis the
internal ability and the external environment, then provides a feasible development strategy
for Shijiazhuang Institute of Technology.
This paper can not only provide ideas for the better development of Shijiazhuang
Institute of Technology, but also for other private colleges, finally, the conclusion part
summarizes the full text, and points out the existing deficiency.
Key words private higher education SWOT analysis development strategyIII
目 录
第 1 章 绪 论1
1.1 研究背景1
1.2 研究意义2
1.3 研究思路2
1.4 研究方法 2
1.5 创新点3
第 2 章 理论基础及研究现状4
2.1 战略管理理论基础 4
2.1.1 战略管理的定义4
2.1.2 战略管理特征5
2.1.3 战略管理过程6
2.2 研究现状 6
2.2.1 有关民办高等教育机构发展研究 6
2.2.2 有关民办高等院校发展战略的研究 7
第 3 章 国内民办高等教育发展现状 9
3.1 组织机构类别多样9
3.2 发展模式各具特色11
3.3 地域发展不均衡11
3.4 融资手段单一 12
3.5 运作机制市场化 12
第 4 章 石家庄理工职业学院发展环境分析 14
4.1 石家庄理工职业学院概述 14
4.1.1 21 世纪教育集团 14
4.1.2 21 世纪教育集团组织结构图 15
4.1.3 21 世纪教育集团所属高等教育事业部介绍15
4.2 河北省民办高校发展现状 18IV
4.2.1 发展规模 18
4.2.2 层次结构 22
4.2.3 专业结构 23
4.2.4 师资结构 24
4.3 石家庄理工学院发展面临的问题 24
4.3.1 政策体制不健全 25
4.3.2 管理机制不完善 26
4.3.3 专业设置趋同现象严重26
4.3.4 师资力量薄弱 26
4.4 石家庄理工职业学院发展制约因素分析 27
第 5 章 石家庄理工职业学院 SWOT 分析 29
5.1 石家庄理工职业学院的 SWOT 分析 29
5.1.1 内部优势 29
5.1.2 内部劣势 32
5.1.3 发展机遇 32
5.1.4 面临挑战 33
5.2 石家庄理工职业学院的 SWOT 矩阵分析 34
第 6 章 石家庄理工职业学院发展战略的制定及实施36
6.1 战略目标的制定36
6.2 发展战略的内容36
6.2.1 质量立校战略 36
6.2.2 人才强校战略 37
6.2.3 科研兴校战略 37
6.2.4 特色扬校战略 37
6.3 战略目标的实施37
6.3.1 加强学科专业课程建设 37
6.3.2 加大人才培养与教学改革力度 38
6.3.3 增加学院的凝聚力 38V
6.3.4 加强科研基础建设，提高科研水平 38
6.3.5 充分发挥办学特色 39
结 论40
参考文献41
致 谢431
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