摘要
作为智能终端的周边产品,移动电源是一个非常大的市场。过去三年,中
国移动电源市场平均保持70%的增速,2013年中国移动电源市场规模已经达到
105亿元,预计2014年仍然会有将近60%的增长额,从而市场容量达到160亿
元以上。现在的整个移动电源产业,处于快速发展阶段,还有大量的企业正在
或者准备进入移动电源行业的生产和销售。创业资金门槛低,与消费者紧密相
连,同时对于营销和市场定位要求高,这个市场特别适合有一定技术背景同时
精通成本控制的人进行创业尝试。本论文应用创业管理相关理论,结合精益创
业的理论,通过对移动电源行业进行分析,从产业趋势、市场竞争现状、风险
等各方面进行详细评估,提出自己的创业计划。在一系列问卷调查基础上,合
理制定组合产品计划,定位目标消费群体,通过精益创业思想,进行产品创新,
并制定较为合理的销售渠道,从而形成公司的核心竞争力。研究认为这是一个
可行的创业计划
关键词:移动电源;创业计划;精益创业;
第一章绪论
创业不仅能让自己有所成就,也能为所有的参与者和利益相关者创造和实
现价值,或使价值再生。商机的创造和识别是整个过程的核心,随后就是抓住
商机的意愿与行动。自主创业,更是人生的一次自我超越和挑战,对创业者有
着极高的要求
第一节研究背景
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代从网络时代到智能时代,越来
越多的有梦想的人加入到创业大军中。创业在笔者看来,是实现自我梦想的一
个过程,同时在实现自我梦想的过程中,创造价值并用创造的价值服务于更多
的人,给更多的人带来附加价值。在从事技术研发工作及相关项目管理工作几
年后,笔者非常希望有尝试创业的机会,实现一次人生的自我超越。特别是在
学习了 MBA的课程后,熟悉了企业的各个方面的知识,通过一次次的对于商业
案例的不同角度的解读,更加产生了创业的冲动,于是和志同道合的朋友一起
寻找适合创业的项目
创业需要激情,但是更需要理智的分析判断。通过对创业团队的竞争力的分
析,团队认为移动电源项目适合团队进行创业。主要基于几下几点分析:一、
笔者团队由两人组成,都是技术从业背景,有产品开发项目管理经验,因此在
技术层面拥有竞争力;二、在资金层面,团队创业初期依靠自有资金进行创业,
资金实力有限,而移动电源创业对资金需求较小;三、在营销层面,笔者和团
队成员没有营销实战,都是MBA背景,属于对营销有热情和方法的团队,有一
定潜力
近年来,智能终端市场发展迅速,特别是智能手机。与5年前相比,人们的
生活方式发生了很大改变。以前可能业余时间,对于80后来说,大部分时间是
用于电脑,上网或者其他;现在,很多人的业余时间都与智能手机密不可分,