华杨水泥公司岗位职责及管理制度
目录
组织结构
部门职能
领导岗位职责
规章制度管理规定
文件管理制度
学习培训制度
检查落实制度
工资管理制度
行政管理制度
人事管理制度
财务管理制度
业务管理制度
信息管理制度
商品管理制度
营运管理制度
卖场管理制度
十七、工作报告制度
附：芜湖市华杨水泥有限责任公司文件分类目录
注：本手册为芜湖市华杨水泥所有机关人员，基层组长以上干部的必学内容，人事部培训列入公司培训计划
本手册共十五本，各部门、各卖场、公司主要领导存档各一套，由人事部负责登记领用，列入移交、丢失赔偿单价50元
.1.
一、组织结构
总经理正、副董事长
营运部
大客户
人事部——培训中心
财务部
配送中心
信息部
业务部
.2.
二、部门职能
1、总经理办公室
①总经理及公司文件打印、复印、分发、文件存档；
②总经理文件管理、文件的上传下达；
③跟进落实董事长、总经理安排的各项工作；
④跟进落实会议上安排的各项工作；
⑤协助总经理落实各项工作；
⑥整理每天、每周、每月各部门工作报告材料
2、行政部
日常行政管理（办公秩序、考勤、卫生、通讯、水电房租）；
安全（顾客、员工、财产安全）；
耗品管理（办公用品、经营用品、低值易耗品）的采购、保管工作；
后勤保障（水电维修、装修施工）；
车辆管理；
外联工作；
行政费用支出的预算使用或监督使用与核算；
负责公司印章管理及各单位印章使用情况监督管理
3、人力资源部
人力需求规划、招聘，调动，辞退员工、管理劳动合同、处理劳动争议；
管理指导、落实培训工作，组织岗前、岗中培训；
企业文化建设，岗位培训制度建设工作
干部任聘与员工调动管理
4、销售营运
营运部是各连锁店的主管部门，完成公司对连锁店的各项工作任务目标
指导、检查各店落实公司的规章制度和工作要求；
对店铺经营、卖场作业进行检查、指导、管理；
落实营销计划、提高销售；协调各连锁店与商品业务部等部门的关系；
制定连锁店统一规范，落实门店各项考核指标；
协调解决各店实际工作中的问题；
负责连锁店发展工作；
负责全公司的服务及售后服务工作
5、财务部
编制财务报表做好财务帐目；
凭证费用审核管理；
沟通税务部门工作，按章纳税；
做好成本核算、财务分析与控制
严格规范财务手续和程序；制定财务制度，稽查财务问题；
.3.
审核一切收入支出单据，并进行统计分析；
审查分析，发现并解决问题；
财务平衡、效益核算分析工作；
负责现金收入与收银管理工作
6、物流信息部
审核、登记各种商品物流票据，做好票据管理；
统计汇总物流管理报表；
审核销售单据、审核卖场商品帐务；
负责盘点及盘点分析、库存分析