达峰集团理念
热爱党、热爱祖国、热爱五星红旗、唱国歌，认真履行行业和社会职责，做到爱厂、爱家。
认真构建和谐社会，以人为本，忠信诚和、严谨高效，务实创新，优化生产，实现高产优产。奉献社会，质量第一，信誉至上，尽职尽责。守岗位，讲团结，争第一。以市场为主导，以科技为支撑，以质量为生命，以人才为根本。
追求卓越，诚信服务，以客户为本，创造与提高客户价值，打造精品服务，让客户满意，为客户提供标准化、专业化、多元化、差异化的一站式整体服务。
文明生产，安全生产。不浪费生产时间和原材料。做到物料堆放整齐，道路整洁通畅，防护措施完备，绿化井然有序。爱护公司的一草一木，开开心心上班来，高高兴兴回家去。每天快乐工作。
生产有序不扰民，不乱排污水，不乱倒垃圾，不损坏公共设施，以超强的毅力和责任心追求卓越的工作，形成极好的工作作风。以艰苦奋斗，勇于奉献，勇往直前的热情感染人；以勤勤恳恳，任劳任怨，严于律己，宽以待人的品质带动人。
进一步提升员工的执行力和精神面貌，实现全过程、全天侯，全方位、全身心，积极主动高效，专业的工作风气。在工作期间要符合着装标准，仪容标准，流程标准，做到文明用语，文明沟通。
集团严格遵守国家相关的法律法规，依法经营，照章纳税。
做好商砼质量回访，不断改进和提高产品质量。打造行业第一品牌，塑造市场第一口碑。让客户放心，无后顾之忧。
企业要加强合同双方的协作配合，互创施工条件，团结奋进，从而获得双赢，共创辉煌。
员工要发扬孜孜不倦的敬业精神和学习精神。取人之长，补己之短，助己更长，脚踏实地，克服困难，为厂争光，让企业由小变大，由弱变强，从而实现企业的跨越式发展，员工就会更加敬业，生活水平不断提高。企业要与时俱进，与社会物质文明建设同步反展。
“情深似海，诺比千金”是达峰人的立身之本，冀国之源，是达峰人一切思想、行为的出发点和落脚点，要做到至诚致远。达峰人要以宽广的胸怀拥抱美好的未来。达峰感恩于国家和时代，将不辜负机遇和使命，志存高远，肩负大义，为振兴民族工业而不懈奋斗。达峰是沧海一栗，所以要谦逊和蔼，孜孜以求；达峰是社会的一份子，所以要以诚挚的胸怀善待各方，实现多赢，奉献社会，追求和谐，共存共荣。
第二章 达峰企业文化与社会责任
企业文化是指企业在生产经营实践中逐渐形成的为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总成。
打造具有自己鲜明特色的企业文化是达峰集团今后企业文化建设的重心。这本身也是公司步入正规达到新的发展阶段所必须做的事情。我们也衷心希望公司企业文化能成为指引成员企业和助力内蒙古达峰集团发展的核心竞争力。各下属企业文化能相互有机衔接，做到上下贯通融为一体，真正成为共同一致的企业文化。
企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，促进企业效益的实现，达成企业的目标和可持续长远的发展。
企业文化是企业的一种管理科学与管理艺术，是一个企业的经营理念，管理风格，工作氛围和企业形象的综合体现，对企业的发展有重要的意义，它是企业的一种管理思想。用来指导企业的经营和发展。
企业文化，企业经营理念，企业价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节的，体现在企业运营的整个过程中，与企业环境的变化相适应，渗透于企业管理体制和经营策略中，并协同发挥作用。
企业文化是在企业生产实践中逐步形成的，为全体员工所认同，遵守，带有本企业特色的价值观念，通过整合提炼，固化和教育，引导及灌输而使之得以传播和深入员工内心。
第六条下面是达峰集团的价值观体系：
1、“至诚”：精诚所至，金石为开。
2、“德”与“才”：有德有才重用，有德无才留用，无德有才慎用，无德无才不用。
3、公平、公正、公开：凡事做到合情、合理、合法。
4、“礼仪廉耻”：知礼仪好行事，懂廉耻保操守。
5、怀“五心”：常怀感恩之心，常怀谦卑之心，常怀利他之心，常怀无私之心，常怀精进之心。
6、讲“六勤”：勤学，勤思，勤快，勤奋，勤俭，勤勉。
7、塑“八力”：社会的公信力，文化的包容力，组织的凝聚力，全局的控制力，团队的推动力，自主的创新力，品牌的领导力，员工的执行力。
8、“十六字”司训：忠诚，仁义，谦卑，坚毅，豁达，自律，勤勉，精进。
以上就是达峰人的价值标准，道德标准，能力标准，也是达峰企业集团品格的精确阐述，在此基础上进一步发展出信任管理，责任管理，层级管理，重点强调自律和敬业精神，在倡导以中国传统文化为标准做人的同时，融合西方管理所提倡的规则做事，做到中西结合，兼容并蓄，从而让达峰人把企业做大、做强。增强团队的凝聚力，发扬好爱厂如家的精神，并将达峰人的价值理念推向新的高度，为企业辉煌的明天提供源源不断的动力支持。
第二部分达峰财务管理制度
第一章总 则
第一条 为加强财务管理，依据《会计法》 、《企业会计准则》 、《企业会计制度》，结合公司具体情况，制定本制度。本制度适用于二连浩特市先锋水泥制品有限公司、林东达峰水泥制品有限公司。
第二条 公司财务实行收支两条线资金管理模式，从而实现真正的财务集中管理，保障收入及时上缴，集中资金，有效控制，把资金管理工作作为企业管理的核心。
第三条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第四条 公司财务审批实行“一支笔”为特征的总经理负责制，属已经由总经理审批的预算内的支付，由各部门负责人的书面授权签字，业务经办人员的责任签字，财务负责人监核即可办理；属于计划外，必须有公司总经理的书面授权或者其他形式的授权（包括电话授
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