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引 言

为加强生产管理，不断提高各成员企业生产管理水平，实现降本增效的目
标，根据西南水泥有限公司（以下简称西南水泥）对生产管理的要求，结合贵
州西南水泥有限公司（以下简称贵州西南）生产管理实际，特制订《贵州西南
水泥有限公司生产技术管理制度（试行）》。

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第一部分安全生产管理办法

执行《西南水泥有限公司安全生产管理规程》（XN/ZL-3201-2012）。

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第二部分生产管理办法

第一章总则
第一条 为了进一步发挥新型干法熟料生产技术及新型水泥粉磨技术的优
势，提高企业的生产管理水平，规范生产过程管理，明确管理内容、职责及要
求，促进生产过程有序、高效运行以及产品质量的稳定和提高，特制定本办法。

第二条 本办法的生产管理原则是根据新型干法水泥生产工艺的特点，制
定科学严格的管理制度和操作程序，充分发挥预分解技术、联合粉磨技术和各
种先进技术装备的优势，实现高效、优质、低耗和清洁生产。

第三条 本办法适用于贵州西南水泥有限公司（以下简称贵州西南）下属
各新型干法水泥熟料生产企业的过程控制和管理。

第二章生产管理机构的设立和职责
第四条 生产管理组织机构的设立和职责
(一)、贵州西南生产技术部为贵州西南生产技术综合职能管理部门，并代
表贵州西南负责对下属各子公司的职能工作部门的监督管理并赋有考核权力。

其主要职责权限：
1、月、季、年生产计划的布置及完成情况的检查、监督、考核；
2、产品质量和体系运行的监督检查；
3、工艺和设备技术的指导、监督检查和管理；
4、电气自动化技术的指导、监督检查和管理；
5、大修项目、技术改造项目和项目建设的论证、指导和实施；

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6、组织区域公司对标会，布置、落实降本增效工作；
7、新产品、新技术应用的组织论证和指导实施；
8、公司内商标品牌使用管理；
9、公司内安全环保工作和资源综合利用工作的指导和管理。

(二)、各子公司的生产管理组织机构——生产技术处
其主要职责权限：
1、以生产综合计划为指导，建立有效的生产监控信息系统，根据生产管理
权限，做好生产指挥，强化生产调度，协调工作关系，组织好生产系统的均衡
及物流平衡，保障生产过程连续、稳定、优质、高效、安全、低耗的运行。

2、负责公司内的安全生产和环保工作的监督检查和管理。

3、负责重大技措、技改项目和设备大中修工作的组织、指挥和协调，根据
实际情况组织制定监督监察方法，以保证技措、技改和检修工作按期完成。

4、定期组织召开生产经营分析会，查找管理上存在的薄弱环节，总结经验
教训，制定改进措施，并督促措施的执行。

5、根据生产计划任务、技术指标等完成情况，制定具体的经济考核办法，
对各系统的运行情况进行考核。

6、组织召开每周的生产调度会议或召开临时调度会议，解决当前生产中的
关键问题和急需解决的问题，并对会上形成的决议、布置的工作及其执行和落
实情况进行督促检查。

7、负责原燃材料的平衡。每月底组织对原燃材料的清点，使之保持合理库
存，保证生产正常连续进行和各项经济技术指标的完成。

8、组织人员对生产运行状况实施不间断且有效的监控，对主要生产设备的
运行状况，生产及工作进度，成品、半成品的库存、产销量等情况做详细记录，

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及时发现生产中存在的问题，并迅速组织有关人员采取有效的措施来处理。

9、对生产事故进行调查，按照“四不放过”原则开好事故分析会，事故的
原因、责任、防范措施等做出明确结论，并对有关责任人员提出处理意见。

10、组织召开企业内部对标会，对主要经济指标进行分析，制定降本增效
具体措施，并组织实施和验证效果。

11、负责生产人员的现代化管理知识的培训，强化主人翁意识，明确岗位
责任，遵守规章制度，严格交接班制度，讲究文明礼貌，不断提高生产人员的
组织能力、技术素质和业务水平。

12、制定生产系统主要经济技术指标考核办法并实施。

第五条 生产区域的划分
通过界定各生产系统的物理范围,以利于生产的调度和指挥。

（一）、矿山系统物理范围
1、矿山开采 采场 石灰石破碎机 石灰石均化堆场
2、砂岩（粘土）破碎机辅料均化堆场
（二）、生料制备系统物理范围
1、石灰石取料机配料站
2、砂岩（粘土）取料机 配料站
3、硫酸渣（铁粉）、铁矿石 卸车坑 堆料机辅料均化堆场 取料
机 配料站
4、粉煤灰车（或电厂管道） 粉煤灰库 配料站
5、配料站 原料磨 生料库顶
（三）、熟料烧成系统物理范围
1、生料库底 喂料系统 预热器分解炉 回转窑 冷却机 熟料
库顶

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2、原煤堆场 卸料坑煤堆料机 均化堆场
3、原煤取料机原煤仓 煤磨系统煤粉仓 窑头、窑尾燃烧器
（四）、水泥制成系统物理范围
1、熟料库底配料站
2、石膏堆场 石膏破碎机 配料站
3、混合材堆场 石膏破碎机配料站
4、粉煤灰粉煤灰库 配料站
5、配料站辊压机 水泥磨 水泥库顶
（五）、水泥成品出厂物理范围
1、水泥库底包装机前仓 包装机 装车机 出厂
2、水泥库底 汽车散装库 汽车散装过磅 出厂
3、水泥库侧散装机 汽车散装过磅 出厂
5、空压机站 储气罐各用气点（若空压机站位置与某系统较近，则
属某系统管理）
（六）、设备部门物理范围
1、全厂主机、大型辅助设备、备品备件、水电气及自动化系统
2、供水：水源 循环水泵房各设备用水点
3、供电：总降 各电力室电气设备、自动化系统
（七）、余热发电物理范围
1、锅炉进水阀锅炉及粉尘输送系统蒸汽汇集出口阀
2、汽机/发电机水处理系统并网
第六条 生产调度职责
生产调度管理是企业管理的一个重要组成部分，在企业的生产组织活动中

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起着举足轻重的作用，规范的生产调度系统能更好的发挥调度的组织协调功能，
提高生产的管理水平。

生产调度的职责范围和权限：
（一）、掌握公司制定的生产作业计划，协调全线生产运行活动，确保生产
作业计划的完成。

（二）、随时掌握生产情况及主机、主要辅机设备的运行和检修情况。

（三）、随时掌握原燃材料、半成品库库存及质量情况。

（四）、掌握成品销售情况及厂内车辆运行情况。

（五）、负责生产人员的安全教育管理，并负责监督各岗位人员遵守国家法
令、法规及公司内部的各项规章制度的情况。

（六）、认真听取生产人员介绍的生产情况、设备运行情况及遗留问题的处
理意见，并组织处理。

（七）、协调处置生产中的紧急情况，重大问题及时向领导报告。

（八）、随时掌握生产动态，指挥协调生产作业，及时记录主机的运行情况
及产质量和消耗等情况。

（九）、对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况进行检查并通报各部门。

第七条 计划统计职责
生产技术处下设计划统计岗位，负责部门生产资料、数据的统计分析管理
工作并提出合理的计划或建议等，其主要职责和权限如下：
（一）、负责生产技术处各种文件、报表的收发、打印和管理工作。

（二）、对每天的产质量、各种物料的消耗进行统计，并报相关领导。

（三）、在主管工程师的指导下，编制生产月度统计分析报告。

（四）、在处长及工程师的领导下，根据公司经营目标，编制月度生产作业