基
本
管
理
制
度

兴城市水泥有限责任公司
二0一四年三月一日

目录

组织结构
部门职能
领导岗位职责
规章制度管理规定
文件管理制度
学习培训制度
检查落实制度
工资管理制度
行政管理制度
人事管理制度
财务管理制度
业务管理制度
信息管理制度
商品管理制度
营运管理制度
卖场管理制度
十七、工作报告制度
附：兴城市水泥有限责任公司文件分类目录

注：本手册为兴城市水泥所有机关人员，基层组长以上干部的必学内容，人事部培训列入公司培训计划。

本手册共十五本，各部门、各卖场、公司主要领导存档各一套，由人事部负责登记领用，列入移交、丢失赔偿单价50元。

.1.
一、组织结构

总经理 正、副董事长

营运部

大客户

人事部——培训中心

财务部

配送中心

信息部

业务部

.2.
二、部门职能
1、总经理办公室
① 总经理及公司文件打印、复印、分发、文件存档；
② 总经理文件管理、文件的上传下达；
③ 跟进落实董事长、总经理安排的各项工作；
④ 跟进落实会议上安排的各项工作；
⑤ 协助总经理落实各项工作；
⑥ 整理每天、每周、每月各部门工作报告材料。

2、行政部
日常行政管理（办公秩序、考勤、卫生、通讯、水电房租）；
安全（顾客、员工、财产安全）；
耗品管理（办公用品、经营用品、低值易耗品）的采购、保管工作；
后勤保障（水电维修、装修施工）；
车辆管理；
外联工作；
行政费用支出的预算使用或监督使用与核算；
负责公司印章管理及各单位印章使用情况监督管理。

3、人力资源部
人力需求规划、招聘，调动，辞退员工、管理劳动合同、处理劳动争议；
管理指导、落实培训工作，组织岗前、岗中培训；
企业文化建设，岗位培训制度建设工作。

干部任聘与员工调动管理。

4、销售营运
营运部是各连锁店的主管部门，完成公司对连锁店的各项工作任务目标。

指导、检查各店落实公司的规章制度和工作要求；
对店铺经营、卖场作业进行检查、指导、管理；
落实营销计划、提高销售；协调各连锁店与商品业务部等部门的关系；
制定连锁店统一规范，落实门店各项考核指标；
协调解决各店实际工作中的问题；
负责连锁店发展工作；
负责全公司的服务及售后服务工作。

5、财务部
编制财务报表做好财务帐目；
凭证费用审核管理；
沟通税务部门工作，按章纳税；