2000年,中国华消集团通过香港上市公司“华渭北京置地”控股中国房地
产业龙头老大“深万科”,组建“华渭集团、华消北京置地、北京华远、深万科”
相互持股的房地产“航空母舰”式集团,以及住宅产业集团在中国的兴起,无不
说明我国房地产企业实施集团化战略的意图。故研究中国房地产企业集团化发展
战略,不仅具有企业战略的理论探索意义,而且具有特别重要的实践意义。本文
意图通过对中国房地产企业集团发展战略的研究,结合香港利嘉国际有限公司集
团化发展战略和有代表性的房地产上市公司发展战略,采用定性与定量相结合的
方法,构建具有可操作性的中国房地产企业集团化发展战略框架。全文分六章:
第一章:房地产行业分析。首先介绍了房地产业的含义及与房地产企业密切
相关的产业特性;其次,分析了我国房地产业的发展历程及我国房地产开发商的
现状并对我国房地产业的市场供给状况、需求状况及主要经济指标做了简要的介
绍;再次,对我国房地产业的发展趋势进行分析;最后,论述加入WTO对中国
房地产企业的影响。
第二章:中国房地产板块上市公司分析。第一部分,描述了房地产上市公司
的历史及现状,旨在揭示房地产上市公司的历史发展轨迹;第二部分,分析2000
年中期房地产板块上市公司经营状况,旨在揭示研究房地产上市公司实施集团化
发展战略的实际意义。
第三章:房地产企业实施集团化发展战略的必要性及产业效应。第一部分,
从我国房地产企业的历史、现状及未来发展趋势角度,提出房地产企业实施集团
化发展战略的必要性。第二部分,从实施集团化发展战略对我国房地产企业影响
的角度,概括提出五种产业效应。
第四章:房地产企业实施集团化发展战略的主要模式。第一节,以从事“土
地整理”的“银基发展”为例,突出显示集中化发展战略在房地产企业早期发展
和转型期的重要作用。第二节,从一体化的三种表现形式探讨了房地产企业实
施一体化发展战略的操作方式。第三节,以“深万科”的“集中化—扩散多角化
—相关多角化”发展战略变迁为例,深入浅出阐明相关多角化发展战略思想的本质。
第四节,飞从房地产企业介入高科技的两种方式说明新经济形式下扩散型
多角化战略的运用。
第五章:房地产企业实施集团化发展战略的策略。本章理论联系实际,从
“规模扩张的度和质”、“集中化和多角化”两方面的关系,说明核心竞争力的培
养”是房地产企业实施集团化发展战略的关键。
第六章,案例分析—香港利嘉国际有限公司集团化发展战略。本章采用MBA教学案例
模式,重点解说香港利嘉国际有限公司集团化发展战略的策略和步
骤以及香港利嘉国际有限公司实施集团化发展战略的若干前瞻性思考。
关键词:房地产集团化发展战略
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