摘要
近年来，随着我国居民生活水平的日益提高，居民的需求也不
断变化，房地产与旅游的结合产物——旅游地产得到快速发展。作
为我国唯一的热带海岛省份的海南，随着国家战略国际旅游岛的建
立、建设的不断完善，旅游地产成为海南的支柱产业，各个国内知
名开发商也纷纷涉足。本文旨在通过对海南荣昱地产开发管理有限
公司对其所在海南旅游休闲养生地产总体发展，对位于海南文昌月
亮湾的荣昱.月亮湾项目的外部环境和内部条件的分析，及位于海南
陵水椰林滨海新区荣昱.指月湾项目、海南临高县临高角旅游风景区
的地块，以提高企业经营决策的有效性来制定企未来发展战略，以
便提升公司在市场竞争中的有利地位

本文采取“五力模型”行业竞争的分析方法，按照迈克尔·波
特的竞争战略理论为主要依据的研究思路，以 SWOT 战略分析理论为
主要依据，通过企业内部条件分析，提出企业发展战略，制定出企
业总体发展战略和基本竞争战略

本文按照分别提出问题、分析问题和解决问题的思路，共分为
绪论、相关战略理论、外部环境分析、内部条件分析、公司的战略
选择与战略实施和结论等六大部分

关键词：旅游地产；发展战略；SWOT 分析；
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