论文首先研究了仓储业的概念、功能,论述了巨龙仓储发展的总体状况,
提出巨龙仓储的未来的发展方向,在系统运用了有关战略管理的各种理论,
对巨龙仓储的内、外部环境进行了 SWOT分析,找出了巨龙仓储的战略目标,
最后帮助巨龙仓储提出了要实现这些战略目标所需要的保证措施,包括未来
重点实施的业务规划,资金来源保证,和组织结构的保证等。
战略管理一个整体的体系架构,它包括战略分析、战略制定、战略选择、
战略实施等各个方面的战略理论和方法。通过对战略管理理论的学习,有利
于树立正确战略管理观念,有利于对战略管理有全面的了解和把握。在学习
的过程中,我们要紧跟理论的前沿问题,要善于把握国际管理创新的潮流,
要密切关注战略管理理论的最新发展。在论文的写作过程中,注重理论与实
践相结合,在注重与战略管理理论保持密切联系时,同时也要重点考虑与现
实案例的有机结合。
企业战略具有不同的类型、层次和结构,如果考虑不同战略管理者的角
色以及企业与环境的动态均衡,就更增加了企业战略这个系统的复杂性。这
要求我们以系统的和动态的观点来认识企业战略。战略管理就是管理者为制
定组织战略而做的工作。战略管理是一个包含六个步骤的过程,其中包括战
略计划、实施和评估。战略分析是通过对企业的外部环境和内部资源的分析,
找出企业目前面临的威胁和机会,然后结合企业自身的优势和劣势,从而为
制定出合理的战略定位提供可靠的信息参考。战略管理的基础是战略分析,
战略管理的基本任务是战略定位、战略执行和战略控制。通过制定战略愿景
和使命,设置战略目标体系,从而形成战略定位,再进行战略执行和战略控
制,通过对企业的绩效评估、动态监测再对战略做出适时调整,这五个任务
相互关联,共同组成了战略管理的相关内容。
在这篇文章中我认为主要有两个方面的创新:一是通过这两年的研究生
的学习,特别我对管理理论的一些学习,得到了一次分析、运用的机会,为
山东黄河巨龙仓储有限责任公司提供战略定位提出个人的一点建议,希望能
为库区的未来发展,贡献我自己的一点力量;二是以前我们公司的发展只是
在原来的路子上缓慢前行,虽然每年的营业额也在不断增长,但是苦于一直
没有将公司的发展提到一个战略的高度。通过我此次的分析,我希望能巨龙
仓储的未来发展的路线更加清晰,也希望能为巨龙仓储的在未来的发展过程
中也能重视理论的发展,只有站在理论的高度才能解决产品发展和服务发展
的大问题,最终能提高公司的竞争实力。
关键词:SWOT;竞争战略;仓储
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