MBA硕士毕业论文《山东黄河产业集团多元化战略研究》(60页).rar 中文摘要 山东黄河河务局下属的70多家企业共同组成山东黄河产业集团，由山东黄河经 济发展管理局行使集团管理职能。这些企业的前身都有着特殊的历史背景，新中国成 立后在国家一穷二白的条件下治理黄河困难重重，为保证业务开展需要许多治河业务 单位相继成立，后经体制改革转变为企业，参与市场竞争。 根据论文研究的目的与意义，论文首先梳理出研究思路和研究方法，介绍了本课 题提出的背景和原因，以及多元化战略理论概念、分类、发展历史及应用情况，分析 了山东黄河产业集团所面临的外部环境。在此基础上，根据山东黄河的拥有的优势资 源，利用资源基础模型对山东黄河产业进行内部环境分析，寻求山东黄河产业战略重 点和理论依据，分析山东黄河产业战略选择的原因及战略方向的选择，提出山东黄河 产业战略实施过程中可能遇到的政策风险、市场风险、资金风险和系统风险，并结合 山东黄河的核心能力、组织结构、黄河文化、人力资源和品牌效应等方面提出相应的 保障措施。本文在对集团的内外环境、资源、业务、核心能力等因素研究分析的基础 上，建议采取多元化战略，其创新之处在于:一是针对山东黄河产业集团公司层战略 首次提出多元化战略；二是多元化战略的实施可以发挥内部企业间的协同效应；三是 加强和延伸了集团的核心竞争能力，降低了发展中的风险，减少威胁，保持企业的长 久可持续发展。 关键词:山东黄河产业集团多元化战略发展战略