与传统经营方式比较
, 它是一种经营方式的创新, 对提高石油流通企业的市场
竞争能力具有重要意义。面对全球经济一体化趋势, 特别是中国加入WT O 后,
将在三、
五年内逐步放开国内成品油市场的严峻挑战, 国内石油流通企业在近
两年进一步加大了推动成品油流通现代化改革的力度
, 包括推行连锁经营、扁
平化管理、
品牌战略等。
中国石油化工股份有限公司广西石油分公司暨广西壮
族自治区石油总公司( 以下简称广西石油) 在2 0 0 0 年度也就是否实施加油站
连锁经营进行过多次研讨, 并迈出了试探的步伐, 特许广西壮族自治区高速公
路管理局所属的26 座加油站加盟广西石油, 实行连锁经营。从目前的情况来
看, 取得了一些成绩, 也存在着不少问题。本文正是在这样的背景下,
对广西
石油开展加油站连锁经营这种营销方式的变革作一些探讨研究, 以期为广西石
油的发展提供一些参考意见。全文共分三大部分。
第一部分简要叙述连锁经营的产生及其基本理论研究
,
对连锁经营的
分工与专业化实质、连锁商业的规模扩张理论以及内部化理论和一体化理论作
了较详细的介绍
。
第二部分回顾我国成品油生产流通历程, 介绍当今市场经济发达国家
中的加油站连锁经营发展概况及石油流通管理情况, 分析国内石油流通企业面
临的形势。
第三部分结合广西石油的现状, 论述广西石油发展加油站连锁经营的
构想, 主要针对直营连锁与特许经营的发展安排、
实施连锁经营的基础工作和
注意事项等具体问题进行探讨。
关键词: 石油流通加油站连锁经营
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