2013年03月02日 国朋印刷2013年革新推进计划书 惠州市国朋印刷有限公司 目录 1. 2012年度革新反省 客户评价反省 内部运营反省 客户纳期评价： 月平均拉线流失476MIN （目标： “0”MIN） 定时定量纳品99.3％ （目标：100％） 流失Worst: 3月(426MIN) 定时定量Worst: 3月(98%) 客户品质评价： 工程不良32PPM （目标：“0”PPM） 月度品质评价不达标 （目标：“A”级） 工程不良Worst:1月(55PPM) 品质评价Worst:9、10月（84分） TPM活动组织不足退步 工艺工程改善突破不足 库存革新活动实绩恶化 品质预防机制不足 间接人员比例增加 生产效率提升不明显 2. 2013年度革新SWOT分析 3. 2013年度革新总体思想24 以人为本的革新理念，全员参与。 品质预防机制的改善，提升绩效。采购成本的持续降低，实现突破。 六大革新专案的深化，持续改进。 生产工艺自动化改革，成本下降。 Service100% Delivery100% Cost20%↓ Quality 50%↑ QCDS 目标达成 1.品质绩效(Q)50%提升 2.综合成本(C)20%下降 3.客户纳期(D)100%达成 4.客户服务(S)100%达成 4.2013年度革新方向 品质预防体系建立 产品检出力提升 顽固性不良改善 ISO体系整合修订 品质文化的塑造 品质改善 在工物流的改善 在库物流的改善 出货物流的改善 不振在库的改善 采购成本的改善 物流改善 新材料/新技术开发 放数/拼版损耗改善 客户订单管理改善 生产计划流程改善 客户出货纳期改善 工艺流程改善 打造印刷行业的革新标杆 革新口号:以人为本、资源整合、团队打造、快速提高！ 减少设备流失比率 提高设备生产速度 人当生产性提升 机种变更时间缩减 生产自动化改革 提高生产性 3正5S专案 行政福利专案 TPM革新专案 数据审计专案 辅料革新专案 库存革新专案 革新专案