在本计划书里，我探讨了市场进入的时机及市场容纳性问题、市场竞争的方
法问题、公司治理及人力资源管理问题、发行管理问题、财务管理问题以及风险
预防问题。通过这些分析，我理清了创业思路，看清了该行业的发展趋势，坚定
了创业的信心。

作为新创企业，我以“创新”争夺市场。“创新”的核心体现在产品上，我通
过改变印刷的纸张，将产品进行分级分类。在定价上实行差异化策略，将竞争类
产品价格降低，获取更大的市场份额。而且，通过扩展，产品适应面更广，可以
争取原来有意向在固定印刷品广告上进行投放但由于纸张档次太低而放弃投放广
告的客户，增加了产品竞争的弹性。

固定印刷品广告公司不同于其他类型广告公司，比较关键的一个环节是发行
工作。发行的好坏不仅关系到企业能否站住脚，是否被市场认同，而且发行好的
话，会带来直接的市场客户。发行到位、规范，就可以迅速在发行区域内建立起
品牌，引起读者、商家的关注，有助于市场工作的开展。

广告企业本质上是服务企业，做的就是资源整合的工作。只有认清自己的资
源优势，以专业的态度，有效地进行资源整合，服务好客户，才能获得市场的亲
睐，才能从众多的竞争者中脱颖而出。

在本计划书里，我不仅探讨了市场问题和人力资源问题，还全面地评估了财
务和运营风险，提出了预防性措施，并将在创业过程中坚决落实这些措施。

作为投资，我力争在半年内收回成本。当然，通过财务分析，在计划得以落
实的情况下，3个月即可提前收回成本。

我的目标是在2-3年内成为成为SY市第一、全省一流的专业DM业务发布公司。

本创业计划书已经得到投资股东的认可，并在2011年9月开始试营业。我坚
信，通过大家的共同努力，严格按照计划书的思路执行，必将取得创业的成功。

关键词：固定印刷品广告；创业计划书；发行；产品创新