首页 > 资料专栏 > 论文 > 组织论文 > 培训管理论文 > _案例_YD公司_制度创新引导员工培训走出困境_MBA毕业论文(56页).rar

_案例_YD公司_制度创新引导员工培训走出困境_MBA毕业论文(56页).rar

资料大小:3480KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/9/14(发布于北京)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
随着改革开放的深入和市场经济的发展,中国的社会、经济和市场环境发
生了深刻的变化,竞争,日益成为企业活动的主旋律。市场竞争的核心就是人
才的竞争,赢得人才的竞争离不开领先的人力资源管理与开发系统。培训作为人
力资源管理的重要职能,培训工作的质量,越来越直接地影响到企业的运行品
质。然而,中国很多企业,尤其是中小企业,其培训工作十分薄弱。培训观念
存在误区,培训资源投入不合理,培训制度不完善是其中一些主要的原因。

YD公司是广东的一家移动通信运营公司,一个在改革中不断发展的企业。

在它的发展历程中,由于存在上述原因,培训工作曾经陷入困境。伴随着公司
一次次的战略调整,在对以往培训工作进行总结的基础上,公司认识到了其中
存在的问题和缺陷,并从培训制度的创新入手,通过建立培训工作制度、操作
制度以及培训文化,对培训资源进行有效整合,使企业培训实现制度化管理,
从而使企业培训得以走出困境。

培训是一项实践性和操作性较强的工作,培训理论处在一个发展、有待丰
富和完善的阶段;制度创新也是近年来才出现且研究不多的课题。将两者结合,
我深感难度较大,但还是希望去尝试。由于水平所限,论文中难免有疏漏和不
足之处,恳请各位专家和读者批评指正。

摘要
本文是一篇教学性的案例,含案例正文及案例分析两部分。

案例正文部分用写实性的手法,叙述了YD公司发展过程中在培训及人力资
源管理方面进行改革的思路和具体做法。重点描述了如何通过建立培训工作制
度及营造培训文化以整合培训资源,如何通过建立培训操作制度以提高培训质
量的全过程。

案例分析部分用理论和实证研究相结合的方法,借助人力资源、培训、制
度建设的相关理论,说明了制度创新如何使培训走出困境,分析了培训制度改
革的思想、目标及内容,评价了制度创新的效果。

本案例的重点是论证了在资源有限投入的前提下,通过制度创新改变企业
培训面貌的可行性和有效性。

:培训人力资源管理