深圳南山T106-0028公寓项目定位与物业发展建议 谨呈：深圳市香江置业有限公司 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 项目组工作的阶段划分 与客户进行首次沟通 项目地块现场查勘 区域宏观经济背景研究 房地产市场调研 政府人员访谈 专业人士访谈 一线销售人员访谈 消费者访谈 市调工作总结 整体定位报告和中期汇报 项目界定及客户目标分析 市场简析与问题结构化分析 核心问题的提出 为解决核心进行多角度多层次的深入研究与分析 项目定位之参考案例借鉴 项目整体定位方向判研 规划实施及分期构思 定位及物业发展建议 根据客户意见修改中期报告 参与规划汇报并针对规划方案提出意见 沟通并提出相应意见 终稿报告 2009/08/24 2009/09/24 第一阶段 市场调研阶段 2009/09/4 本报告是严格保密的。 报告需要解决的问题: 公寓定位及物业发展建议 世联对本项目的思考体系： 项目面临的问题: 本次报告需解决的是公寓的定位方向及物业发展建议，由于项目目前已经确定的是项目公寓的产品属性定位，但并没有明确具体是哪种公寓产品的打造方向。根据世联在公寓性质项目实际操作的经验上得出，公寓产品的类型和档次不尽相同，各公寓产品线之间存在着巨大的差别，不同的公寓产品定位对企业目标的实现也会有着截然不同的结果。 公寓打造方向不明确 1、项目确定了公寓的属性定位，但并不确定具体的打造方向 企业目标不明确 1、企业目标对最终产品的方向起到至关重要的作用 2、项目的企业目标不明确，无法给项目打造给与指引 本报告是严格保密的。 我们的解决思路: 项目是什么？（项目属性定位） 1、通过解析项目最大的特点，得出项目的属性 项目能做什么？（案例分析，得到产品打造方向） 1、分析与项目属性相似的案例的公寓定位 2、总结得出项目公寓未来可能的打造方向 项目最适合做什么？（项目条件与各方向契合度） 1、分析各打造方向产品的关键指标体系 2、分析项目指标与各方向产品的匹配程度 3、结合企业目标和市场竞争得出项目的定位方向 项目如何做？ 1、项目物业发展建议 世联对本项目的思考体系：