介绍 欢迎 自我介绍 紧急逃生出口 安全提示 行包靠墙放 坐时5点着地 课堂基本要求 手机静音 守时（团队） 参与，关注课程，积极发言，一次一个声音 安全经验分享 管理漏洞 提 纲 一、制度转化的目的 二、制度转化的流程 三、制度转化的要点 四、制度推行的策划 五、总结与回顾 制度转化的目的 将集团公司、川庆公司的标准（规范）转化为符合本单位实际的管理程序 符合生产业务特点 适宜于单位组织结构 适宜于单位文件体系 符合员工能力现状 第 5 页 管理手册 程序文件（5W1H） 作业性文件 （两书一表、操作规程等） 道 法 术 高层管理人员 中层管理人员 操作层面人员 标准 HSE文件系统 提 纲 一、制度转化的目的 二、制度转化的流程 三、制度转化的要点 四、制度推行的策划 五、总结与回顾 第 8 页 成立工作组 讨论与培训 制度梳理 制度转化 评审与签发 制订行动计划 现场试行 审核与反馈 总结与修订 流程图 提 纲 一、制度转化的目的 二、制度转化的流程 三、制度转化的要点 四、制度推行的策划 五、总结与回顾 第 10 页 制度转化工作小组 小组成员一般3至5人 不同制度有不同的小组 成员组成合理 ◇安全管理人员 ◇专业技术人员 ◇生产一线员工 第 11 页 讨论与培训 首先将制度逐句逐字的读透 关注、考证制度中引用的标准（O2） 画出制度有关的“知识树”（training） 收集与过滤 记录好讨论的过程 ◇一个制度一份（one to one） ◇罗列所有的问题(why) ◇定期回顾(review ) 第 12 页 知识树 point point point point point point point point point