压力管道元件制造程序文件

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有限公司 发布

有 限 公 司
程序文件0.1 目录Q/FY.W-2007
目 录
序 号
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附录A
附录B
附录C
附录D
目录
管理评审控制程序
文件控制程序
质量记录控制程序
合同评审控制程序
材料、零部件控制程序
作业（工艺）控制程序
检验与试验控制程序
焊接控制程序
设备和检验与试验装置控制程序
不合格品（项）控制程序
内部质量审核控制程序
质量改进与服务控制程序
人员培训、考核及其管理控制程序
关键过程控制程序
标识和可追溯性控制程序
执行特种设备许可制度控制程序
其他过程控制程序——模具控制程序
其他过程控制程序——原料烘干控制程序
设备与检测仪器质量控制流程图
采购与材料质量控制流程图
产品制造过程质量控制流程图
不合格品控制流程图27111622
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批准：2007年10月05日

有 限 公 司
程序文件1.0管理评审控制程序Q/FY.W-2007
1. 目的
评审质量保证体系的适应性、充分性和有效性，达到持续改进和不断完善质量保证体系，以确保质量方针、目标的实现。

2. 适用范围
本程序适用于领导者对质量保证体系的评审。

3. 职责
3.1总经理批准管理评审计划，主持质量保证体系的管理评审，审批管理评审报告。

3.2质保工程师负责管理评审计划的落实及组织协调，向总经理报告质量保证体系运行情况。

3.3质保工程师负责管理评审计划的拟订，编制评审所需资料清单，收集并提供管理评审所需的资料，负责管理评审的具体组织工作和评审后的纠正和预防措施制定、跟踪、验证和报告。

3.4各相关质控责任人负责准备并提供各责任控制情况的资料，负责评审中提出的纠正和预防措施的实施。

4.控制环节
4.1管理评审计划
4.1.1编制管理评审计划，管理评审计划其内容一般应包括：
一一评审的目的；
一一评审的时间；
一一参加评审的部门(或)人员；
一一评审的内容；
一一评审计划的发放范围。

4.1.2管理评审计划经质保工程师审核，总经理批准后生效。

4.2管理评审时间
4.2.1管理评审每年至少要进行一次，一般选择在内部质量审核后进行。

4.2.2当出现下列情况时，应及时进行评审：
一一企业机构、资源配置发生重大变化时；
一一法律、法规、标准有变化时；
一一连续出现重大质量事故(或)用户投诉时；
一一质量审核严重不合格时。

4.3管理评审的形式
管理评审一般以会议的形式进行。

4.4管理评审的依据
管理评审的依据是企业的质量方针、目标实现情况及市场和用户需求的变化状况。

4.5管理评审输入
一一内部质量审核的结果；
一一质量方针、目标的总体执行情况及有效性；
一一用户的信息；
一一过程的监视情况及结果；
一一连续出现重大质量事故；
一一纠正和预防措施的实施情况及效果；
一一改进的建议；
一一以往管理评审的跟进措施和有效性；
一一其他有关事项。

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批准：2007年10月05日