摘要
本文以BX集团生猪产业化为研究对象,针对企业由于受到生猪价格周期性
波动影响以及生产能力提高和消费者对肉食安全的担心,企业要迅速做强做大生
猪产业,面对目前经营现状,从决策的角度,在结合国家宏观环境和企业现实条
件的基础上,提出了 BX集团纵向一体化发展战略。

本文认为,目前肉类行业的竞争模式已经由规模化和价格战全面向品牌战和
渠道战等转变,主要的竞争手段和市场的供给水平将在竞争中快速升级。为此
BX集团通过实施纵向一体化基于产业链的合理结构,从而实现种猪优质化、生
猪养殖安全标准化、规模化,保证充足猪源,全面提升企业的抗风险能力和综合
竞争力,使公司健康持续发展,收益达到高水平。在战略实施上,BX集团通过
控制种源质量、统一生产加工环节、采用先进生产工艺、选取适度规模、准确产
品定位和建立完善的销售网络,使公司的纵向一体化得到有效的实施和控制,同
时选取适合BX发展的组织结构、人力资源激励机制和技术研发体系保证战略的
实施,促进企业快速、健康的发展。

关键词:战略纵向一体化产业链