摘要
随着我国市场经济体制的不断完善和发展，市场竞争日益激烈，组织内外部环境也
是瞬息万变。裕东集团作为市场竞争中的一员，其发展所面临的内部与外部环境更是非
常复杂，要想适应竞争激烈的外部环境、增强竞争实力、赢得生存和发展，必须对企业
的内外部环境、优势与劣势、机遇和挑战进行科学严谨的分析，并在此基础上对企业发
展做出长远性、全面性的谋划，即制定和实施企业一体化发展战略，以煤炭为基础，电
力发展为主导、拓展铝业产业链，走做粗做长、可持续发展之路，形成煤电铝材一体化
经营的大型能源企业集团。

本文在调查研究获取第一手资料的基础上，主要采用PEST分析、五力竞争模型、
SWOT分析等方法，选择裕东集团作为研究对象，运用一体化战略理论，首先从宏观环
境和产业与竞争环境两方面对企业的外部环境进行了分析，确定了企业现阶段面临的机
会和威胁;其次从资源和能力两方面对企业的内部环境进行了分析，确定了企业目前存
在的优势与劣势;在研究基础上，制定了裕东集团煤电铝材一体化发展战略，主要包括
一体化战略的指导思想、发展思路、发展目标以及具体实施方案;最后，论文根据实施
一体化过程中可能遇到的风险有针对性的制定了一系列的保障措施，为企业战略目标的
实现提供有力的支持。

本文研究表明，有条件的煤炭企业应该打破单一煤炭生产的产业结构，以煤炭为主
延伸产业琏，实行一体化或多元化经营战略。希望本文在促进裕东集团发展战略的同时，
在探索煤炭企业发展战略方面起到一定的作用。

〔关键词]煤炭企业;一体化战略;swoT;煤电铝材
[研究类型」应用研究