让创新触摸未来
麦剑道（中国）策划机构
『家天下』项目，是一个全新的商业大盘，商业体量大与人口稀薄构成极大的反差，没有可以复制的地方，需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索，共同破冰，方成大业！
【以下方案仅为参考思路】
因为介入项目时间短，未经深入和细致的调研！
不妥之处，敬请谅解！
前言
第一板块：
项目外部环境分析
帮助进行正确的市场定位；
帮助制定和实施正确的市场营销策略；
帮助实行正确的招商步骤；
有利于开展有效的广告促销活动；
了解竞争对手的表现并制定有针对性的市场竞争策略；
有利于设计城市综合体的业态与经营方案，为开发与投资提供重要依据；
外部环境分析
环境分析内容
1、人口因素
2、城市规划因素
3、经济因素
4、竞争因素
1、人口因素
区域中心一般每50000㎡服务人口不少于150000人。这类中心服务设施全，商品种类丰富。家天下为130000 ㎡。从这一点看，在传统的区域中心的模式下，辐射区远远无法消化这么大的体量。家天下所在地瑶海区人口数不占优势，应当面向全市人口。提高消费目的性，必须吸引跨区域甚至合肥以外顾客。

从年龄分布来看，以儿童为核心的家庭式，目标客户有限。以女性作为目标消费群体则能贯穿所有。儿童不是买单者，也没有决定权，且与重教育的传统相悖，我们认为女性是消费主体。

儿童并不是顾客！
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