研究生:雷琳
指导老师:王静
摘要:随着房地产市场的发展,国家越来越严格的土地政策和购房政策,
国内大多数房企面临重新洗牌的危机。SD房地产公司是一家民营企业,在政
府干预房地产市场,房地产企业日益竞争激烈,管理不善导致成本加剧、工期
拖延等。在此背景下,SD房地产企业力图通过设计行之有效的绩效考核方案
来改善管理获得竞争优势。本文论述绩效管理对房地产企业的影响,以及在组
织与个人绩效方面改善的作用。绩效管理理念是从西方引进的,如果国内企业
复制西方理论很有可能会导致水土不服。因此,企业在实施绩效考核时往往忽
略企业战略目标、使命和愿景,以至于多数企业的绩效考核变成走形式、简单
的把员工绩效结果归为三六九等,绩效考核是为绩效管理服务的,绩效管理的
最终目的是帮助企业实现利润、辅助企业实现战略目标、提高管理效率、为员
工规划职业发展方向、促使个人努力方向保持与企业目标一致。

本文剖析SD房地产公司人力资源情况和绩效考核上存在的问题,通过分
析原因,结合MBA所学绩效管理理论,综合运用绩效管理工具设计出一套适合
SD房地产企业的绩效考核方案。最后通过对方案的实施效果进行评估,分析
在实施中遇到的问题并进行修正,总结经验教训。

关键词:SD房地产公司绩效考核绩效管理工具