摘要
随着飞速发展的科技文化水平的不断提升，企业被融入到一个没有边界的经
济体系和全球化的社会商业环境中。新环境新形势下，企业的市场竞争日益加剧，
使企业组织中最重要的人力资源成为企业的核心竞争力。作为人力资源管理的重
要组成部分，有效的绩效管理体系可以帮助企业提高组织绩效，完成企业战略目
标，并成为企业成长发展的动力源泉，从而提高企业市场竞争力。由于房地产的
国民经济中的独特的重要地位，房地产行业面临着前所未有的机遇和挑战，导致
房地产企业竞争日益激烈。人力资源管理尤其是绩效管理是房地产企业管理的重
要课题。

本文共分五大部分:首先，绪论部分提出本文的研究背景、目的、意义和方
法;第二部分对绩效管理概念、主要流程及重要作用等理论作了简要概述;第三
部分从介绍房地产业的发展概况及行业特点入手，分析目前房地产企业绩效管理
的现状和存在的问题进行了阐述和分析，提出了房地产企业绩效管理的改进对
策;第四部分是以合肥海恒发展股份有限公司为例的案例研究，对该企业现有的
绩效管理体系进行分析和评价，指出其存在问题和缺陷，利用绩效管理理论作为
指导，对该企业绩效管理体系的设计提出具体方案。

本文采用比较研究与案例研究相结合的研究方法，在查阅了大量国内外绩效
管理的相关理论及相关文献资料的基础上，分析了目前房地产企业绩效管理现状
及存在的主要问题，以案例作为实证研究对象，创造性的设计了一套符合该企业
目前发展状况的绩效管理体系，希望以此为合肥房地产企业绩效管理体系的设计
研究提供参考和借鉴。

关键词:房地产企业;绩效管理体系;设计