事业单位作为我国在特殊时期出现的特殊机构和组织，在国家的经济社会发展中，
起到了举足轻重的左右。但随着国民经济的不断发展，事业单位现行的固定工资制已逐
渐不能满足社会经济的发展需要。我们知道现行的事业单位工资制度大都存在着“同酬
不同工、干多干少一个样”的现象。这种现象的存在，极易引发社会群众的不满，极大
的影响了事业单位职工工作的积极性和主动性，不利于和谐社会的构建。绩效工资制度
的实施，能够切实把职工的收入与其工作岗位和工作绩效联系起来。这就要求事业单位
在今后的工资分配中，不仅要考虑到职务、职称等原本分配因素，更要考虑到单位内部
各类生产要素的分配方式。以往的工资分配制度已不符合社会主义市场经济体制的需
要，不符合“分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”。通过岗位确定职工的基本
薪酬，通过工作绩效考核确定职工的绩效工资，以此不断激发职工干事创业的激情和热
情，不断提高工作效率，不断提升工作质量，更好地服务于 W 单位的快速发展。
本文从 W 单位即将开展的绩效工资改革实际情况入手，结合某国有企业现行的薪酬
制度，分析该单位在进行绩效工资改革过程中存在的困境和应对策略，认为 W 单位的绩
效工资改革应当以本单位的岗位设置情况为基础，按照不同的岗位性质、不同的工作职
责、不同的工作情况对单位职工进行考核。此外，还应当将个人绩效工资考核和部门绩
效工资考核结合起来，同时注重强化绩效工资的激励作用，切实起到充分调动职工的工
作积极性和主动性，形成单位工资薪酬分配的新机制，更好地发挥工资的杠杆作用。
本文的创新在于:第一，采用案例研究的方法，对某国有企业的薪酬管理制度进行
了认真剖析;第二，借鉴当前事业单位改革的现状，提出如何建立一个科学合理的绩效
考核体制，及怎样强化绩效工资的激励作用，从而促使事业单位能够真正为社会提供更
高质量的公共服务产品。
关键词：事业单位，绩效工资改革，困境，对策
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