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企业和产品先后获得 “全国食品行业质量效益型企业”、 “河南省著名商标”,“钓鱼台国宾馆国宴特供酒”、“中国名牌产品”等140多项省级以上殊荣；
金星独创了“独资建厂，自我复制，小步快跑”的扩张模式。现在河南省内和省外各有7个分公司，广东和上海分公司正在筹划阶段，；
集团倡导“勤勉奋发、雷厉风行、开拓进取、敢争第一”的企业精神，不断开拓进取，实施名牌战略；
为了提高经营质量，提高集团经济效益，集团把2005年定为“管理、服务、品牌、效益”年。
展望2006
历史的时针指向2006年。
2006年为集团的改革年、提升年和效益年，集团将全面进行营销系统的改革和调整。
在销售策略方面：
1、加大对城市市场的开发力度，提高城市市场的操作水平；
2、有针对性地对竞争对手进行定向打击，在省内市场打造利于长期发展和稳定的“铁桶阵”，使省内市场真正成为稳固的大后方，成为将来输送资金、人才、销售经验的“净输出地”；省外市场，在原先的优势区域打造外省的基地市场；同时改变弱势区域的竞争态势，完成战略布局的作用；
3、加大对经销商的教育与改造，努力协销二批，稳定经销商队伍，为今后导入大客户制创造条件；在中高档产品的重要场所——饭店终端加大开发和促销、管理、服务的力度，深挖饭店终端的潜力，在形成良好销售态势的同时，带动零售终端的发展；
4、加大对消费者的宣传和促销力度，为中、高档产品的销售造势，创造一个良好的销售中高档产品的大环境。
通过同时对经销商、终端商、消费者三者的销售促进（sp）起到畅通资金流、产品流和信息流的作用。
5、增加淡季销售质量，改变淡季营销方面无所作为的现状，采用淡季策略，减轻折旧的压力和淡季设备、人员利用程度低，资金压力大的弱点；
6、提高传播力，执行贯穿全年的整合传播方案，持续影响市场，在适度增加销售费用的前提之下，提高了传播资金的使用效率。
在品牌建设方面：重建品牌的核心价值和形象，加大投入的力度，在不断强化品牌知名度的情况下，大幅提高品牌美誉度和认知度，为产品线的提升和转型创造良好的大环境；
在营销管理方面：加大对各级/各类营销人员、销售流程、各种营销工作以及人、财、物资源的管理，通过对营销工作的节点：通路、终端、消费者的管理、控制与服务，达到协调统一和适应中高档产品大量销售的目的。
销售通路改革方面，严格区域划分，进行销售通路的经销商和终端商的深度协销，努力达到深度分销的目的；
清晰产品线，一方面压缩同类型产品，减少产品的数量，以利于生产和成本控制，给消费者一个清晰的产品印象，在宣传和销售的过程中增加了品牌资产，
员工队伍改革方面：通过培训工作加大营销人员的理论水平，同时通过加强营销过程指导和管理，达到提升营销实战能力的目的；
组织结构方面：清晰职能划分，推广标准化工作程序，达到职责清晰，任务明确的目的；
薪酬制度方面：针对中高档产品的销售特点，进行有益的改革与创新工
作，改变现有营销人员积极性性差、流动性大、工作效率低的诸多问题。
营销人员重任在肩
营销中心总经理 致 词
金星啤酒集团营销部各位同仁：
我谨代表集团领导向战斗在各企业营销前线的各级营销人员表示最诚挚的问候！大家辛苦了！
作为金星啤酒集团的重要成员，您可知肩上的重任？如果把金星比喻成在广阔的海洋中劈波斩浪、快速行进的航空母舰，那么集团领导就是指引方向的舵手，营销人员则是冲锋陷阵的将士，金星的百年大计、长远发展规划离不开每个营销人员辛勤并卓有成效的工作，真可谓“任重而道远”，我们应当为自己肩负的历史使命而感到由衷的自豪与骄傲！
为了实现集团的二次腾飞，金星领导正着力打造集团坚实的发展基础，而这正是营销人员发挥作用的营销平台（离开了这个平台的后勤保障，我们将一事无成）。我们的职责就是在产品同质化率愈来愈高、市场竞争日趋白热化的今天，将集团的各项经营与发展目标、各项产值，通过我们的头脑、双手、艰苦卓绝的工作转化为销售额、回款和利润，从而为企业的可持续发展提供坚实的保障；同时21世纪又是知识经济的时代，我们销售的不仅仅是有形产品，我们还要以高素质的内涵，销售金星的服务、金星
