本文首先对非正式组织的相关理论进行了阐述,而后对于联营员工非正式组织形成
的原因进行了深入分析,通过对于联营员工本质性特征的研究,挖掘出联营员工与普通
员工之间的差异,寻找出联营员工非正式组织形成原因的特殊性。并且以联营员工的角
度,对于联营员工非正式组织形成影响因素进行了划分,为联营员工非正式组织的管理
确认了管理要素,在提出联营员工非正式组织的管理方案的过程之中,首先制定了管理
的导向原则,并且论证了联营员工非正式组织出现的必然性,提出以正确的态度对待其
存在,在此基础之上阐述了对于联营员工非正式组织进行分类管理的观点,并提出了针
对每一类非正式组织的管理方式,而且在联营员工非正式组织管理的过程之中,应该重
视非正式之中的核心人物,建立全面的绩效考评体系,加强与联营员工相关的企业文化
建设。本文最后对于联营员工非正式组织管理的传承与创新的必要性进行了论述。

关键词:联营员工;非正式组织;形成原因;影响因素;管理