摘要
企业为求生存和发展，管理重心必须实现由物流向知识信息流的转移，人力资
源管理成为企业形成持久竞争力的来源，企业薪酬体系是人力资源管理中展为重要
的部分．运用崭新的薪酬管理方法，激励员工工作积极性，保持竞争力，构建组织
与个人共同体的有效工具。
本文是对百货大楼现存的薪酬体系作为研究课题，目的是为了更加激发企业员
工的工作积极性及提高企业的竞争力。首先，对百货大楼的薪酬体系的现存分配方
案进行研究及分析，并提出百货大楼在薪酬分配方案实施中存在系列问题，如薪酬
’分配平均化严重、缺乏科学岗位评价、不公平性及分配方案过于简单化等。同时根
据百货大楼的企业经营性质及上述在薪酬体系方面所存在的问题而设计一套具有公
平性，分配合理性、科学性及推动员工积极性的新的薪酬体系设计方案，包括为高
层管理人员及经营部门管理者设计的年薪制薪酬方案，机关处室实行的结构工资制
方案及经营部门实行的提成制方案。在本文对新的薪酬体系的方案设计中运用了薪
酬基础理论与激励理论及薪酬体系方面的相关理论，同时使用对比分析法、案例研
究法及理论与实践相结合的方法等。本文最后对新旧两种方法在薪酬结构及考核指
标上进行比较，同时对完善后的薪酬方案从理论及实证上进行评价。
本文是有针对零售商业企业在薪酬方案上普遍存在的问题提出具体的改进方
案，这对于同行业的其它企业在改进薪酬设计方案，提高员工工作积极性及企业竞
争力上具有一定的借鉴作用。
【关键词】薪酬体系人力资源管理结构工资制年薪制
【研究类型】应用研究
1导论
1．1选题背景及意义
I．1．1选题背景
薪酬一直是一个敏感的话题，它不仅涉及到员工的切身利益，还
牵动着企业的运营效率，因此，无论对于国有企业、私营企业及外资
企业来说，如何制定科学、规范的薪酬体系，使企业能够在瞬息万变
的环境中得以生存和发展对于企业来说非常重要。
随着以人为本的管理观念的日益加强，开发人力资源，重视和运
用人力资本的“人本管理”也成为二十一世纪在人力资源管理上的
一个新的课题。薪酬体系是实现人本管理的重要方面，知识经济时代
的高创新性与快速发展，使企业充满了竞争和挑战。企业为求生存和
发展，企业要在激励竞争中求得一席之地，必须实施灵活的战略方案，
推行新的管理方式，企业的管理重一b必须实现由物流向知识信息流的
转移，而知识的产生，传播、应用与更新的载体是人，所以人力资源
管理在企业中越来越受到重视，成为企业形成持久竞争力的来源，企
业薪酬体系是人力资源管理中最为重要的部分。组织必须树立全新的
薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，创建薪酬文化，使薪酬成
为满足员工需要，激励员工工作积极性，保持竞争力，构建组织与个
人共同体的有效工具。
在21世纪，薪酬管理面临着多种严峻的挑战，如何建立更能有
效激励员工的薪酬体系，是企业面临的重要课题和难题，我国从1978
年在进行经济体制改革同时开始了工资改革，从实行“弹性工资制度
“到”企业工资制度改革的目标是建立市场机制决定、企业自主分
配、政府监督调控的新模式“到”实行按劳分配和按生产要素分配
相结合的原则”。虽然几次工资改革，但由于缺乏合理的引导和有效
的经验，再加之体制上的惯性，国有企业在薪酬上的改革并没有取得
实质性的时进展，在知识经济和经济全球化进程中，在激烈的人才竞
争中并没有取得优势。