摘要
LDS建材公司是一家专营建筑钢材销售的公司。经过十年的努力，
公司得到了快速的发展。但是，面临当前的经济变化，处于具有周期
性的我国建材行业出现了产品销售遇阻。目前LDS建材公司在发展中
也面临着很多问题。

作为LDS建材公司的一名高层管理者，笔者认为，需要对公司的
发展进行认真的分析和研究，找出一条适合公司的发展之路。在本文
里，笔者结合公司的发展实际，运用所学的EMBA管理知识，对公司
的外部环境和公司的内部情况进行分析，对公司的发展战略进行了探
析。全文共分四章。

第一章LDS建材公司的发展与存在的问题。本章首先对LDS建材
公司的成立背景及发展历程进行回顾，阐述公司的现状，然后给出公
司发展中在员工管理、营销模式、融资路径等方面存在的问题。

第二章LDS建材公司的环境分析。本章先对企业战略管理进行概
述，然后运用SWOT分析思想，分别采用PEST模型和五力模型对公司
的外部宏观、微观环境和内部环境进行分析。

第三章LDS建材公司的战略选择。本章首先制定公司的战略目
标，然后作出公司战略的选择，最后论述公司人力资源部门、营销部
「〕、财务部门等职能部门的战略选择。

第四章LDS建材公司的战略实施和控制。本章根据第三章公司的
战略选择，论述如何在公司的人力资源部门、营销部门、财务部门等
职能部门具体落实公司的战略，然后对公司的战略控制提出建议。

笔者期望通过本文能对LDS建材公司的健康发展提供有用的帮
助，寻找出一条LDS建材公司可持续发展的道路。让员工以公司的发
展为荣，公司以员工的成就自豪!同时，如本文也能对同行业企业的
发展有一点参考，笔者将感到无比欣慰。

由于笔者知识有限，文中难免有错误和疏漏之处，恳请各位老师
赐教。

关键词:LDS建材公司战略管理SWOT分析