2.0 范围
公司所属各部门、各位员工均适用。

3.0 定义
5S—整理、整顿、清扫、清洁、教养。

3.1 整理：区分要与不要的物品，将不要物处理，是提高生产率的开始；
3.2 整顿：将必要物以容易使用的方式放置即定场所，并明示，消除寻找；
3.3 清扫：环境设备彻底的清扫，使不足、缺点凸现出来，是品质的基础；
3.4 清洁：整肃仪容，干净整洁；
3.5 教养：养成遵章守纪的良好工作习惯。

4.0 权责
依作业流程图所述。

5.0 流程图
1.推行委员会组织架构
2.推行委员会组织职掌

5S日常活动推行计划表

推行委员负责

推行委员负责
(5S定点摄影规划)

1.整理活动推行方法
2.整顿活动推行方法

5S问题点改善一览表

否

6.0 内容及要求
6.1 5S活动推行组织
成立5S活动委员会，并明确划分职掌任务，有组织、有计划、有系统推动，使之成为日常管理项目。

6.2 制订5S活动推行计划
编制“5S日常活动推行计划表”，做为5S活动推展的进度依据，导入到日常管理活动中，以强化企业经营体系、竞争实力。

6.3 5S活动设计
6.3.1 推行委员负责拟5S活动的具体工作内容，经主任委员批准后发布实施。应明确下列几点：
责任单位、责任划分；
考评内容、项目；
相关表单设计。

6.3.2 5S活动宣导
让每位员工都了解5S内容、意义、塑造干净、爽朗、有序、能实施目视管理工作场所。

6.4 推行委员会活动
6.4.1 定期举行研讨会，集思广益，达到事半功倍的效果；
6.4.2 不定期、不定时组织推行委员巡查现场，发现缺失、形成记录；
6.4.3 由推行委员针对不同的部门，提出“5S问题点改善一览表”，以推动深入开展。

6.5 5S活动的展开
6.5.1 整理
必要与不必要的物品明确区分；