5S实施方法培训—整理整顿方法 深圳3A企业管理顾问有限公司 顾问组：王忠良马松红沈自全 2012-08-10 内容 什么是6S？ 推行6S的目的 实施6S的步骤 整理整顿的定义和目的 整理、整顿展开方法 专业术语解释 什么是6S 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（Safety） 6S 是生产环境维持和改善的要项，没有6S活动的现场显出效率低、浪费多、员工不自律、士气低落，以至于出现各项现场管理指标均不合要求的场面。 推行6S活动的目的是什么？ 追求工作现场规范化和工作环境美化 （现场就是展览厅！让客户感动！） 为企业持续改革提升奠定基础，营造积极向上，不断改善创新的企业文化 提升员工的职业素养（人的素质） 规范现场的人与物 规范彻底遵守执行 养成良好的习惯 培养出职业素养 通过形式 （在马路上画斑马线） 按形式去执行（按指定要求去做） 变成行为习惯（自觉遵守） 养成职业素养（成为素养） 职业素养养成的过程