摘要
近几年来，我省民营医院快速发展，但是员工满意度不高及人刁.流失等问题，
在各民营医院普遍存在并己成为制约其发展的主要瓶颈。医护人员作为医院的主
体，是医院医疗业务的主力军。如何留住医护人才、减少医护人刁‘流失，激发医
护人员的潜能，从而提高民营医院服务质量，增强患者的满意度，提升民营医院
的核心竞争力，关系到医院的兴衰存亡，是每一个民营医院管理者不可回避的问
题。

本文以民营D医院为研究对象，通过问卷调查、个别访谈等方法了解该医院
医护人员的需求情况，并对调查结果进行统计分析、横向比较、定性与定量相结
合等方法的研究，查找出D医院医护人员现行激励存在的七个方面的问题，分别
为:薪酬难以起到激励的作用、精神激励缺乏、对医护人员重使用轻培养、绩效
考核流于形式、激励缺乏针对性、医院文化建设不够、规章制度的执行不够严格。

结合激励理论，从完善绩效考核制度、薪酬方案设计、提供个人发展平台、重视
工作激励、加强医院文化建设等五个方面，提出较为科学合理的激励对策，以期最
大限度地调动他们的工作积极性和主动性，提高医护人员的满意度，从而提升医
院的竞争力。

关键词:民营医院，医护人员，激励，对策