行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名： 张永杰 部门： 电网调度部操作班 岗位：班长
考核人姓名：陈建俊 部门： 电网调度部 岗位：主任
考核期限：从 200年 月至200年月
评分等级

评分项目 1分 2分 3分 4分 5分
工作量
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；

-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
确保班组安全生产，按时保质完成以下工作：
-根据每月的生产计划，切实落实好人员、车辆、生产工器具的安排；
-根据所里布置的各项安全活动以及相应的安全目标，制定班组计划，并布置、落实、开展；
-依据培训计划，大力开展新技术、新知识的培训，利用撰写教材、PPT、集中授课等形式，广泛开展各级员工的教培工作；
-搞好班组建设活动，加强班组共建以及“互保、互醒”的特色管理工作，进一步加强思想政治工作。 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%—20% 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%及以上
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