路桥西安公司承建的公路建设项目也逐渐增多，项目管理中质量、安全、进度、成本等各
个方面的内控措施问题也逐步暴露出来。如何解决项目管理中的内控问题，困扰着路桥西
安公司的管理决策者，也关系到公司的效益利润水平。

本文以路桥西安公司承建的广贺高速公路项目为研究对象，运用了项目管理学理论，
通过深入调查研究，总结企业在建项目管理过程中存在的主要问题，在广贺项目内控措施
的实施研究中制订了五个方面的措施:在质量管理方面，建立、健全了质量管理体系，并
结合实际对项目质量事故进行了分析，提出了广贺项目相应的质量对策;在项目进度管理
方面，研究分析了项目进度编制的程序，同时制定了项目进度控制的执行措施;在项目安
全管理方面，明确了广贺项目风险源的辨识方法，并提出了项目的安全预防流程;在项目
成本管理方面，提出广贺项目要建立以项目经理为核心的成本管理体系，并制订了分阶段
成本管理的实施措施;在项目激励机制方面，笔者设计了区别人员类别的激励模型，同时
制订分类型的考核措施。

最后本文在路桥西安公司广贺项目各项内部控制措施的基础上，就如何加强项目质
量、安全、进度信息建设、项目成本预测控制以及项目专业人才组织建设等方面提出了实
施保障建议。

关键词:路桥广贺项目内控措施实施研究
【论文类型】应用研究