论文摘要
随着我国社会经济的迅速发展，工程建设逐步改革，建设工程项目管理方面
也在进行相应的变革，出现了各种促进项目管理水平提高的模式，但相比发达国
家而言，这些项目管理模式的层次较低且发展不够全面。而世界各国也都在不断
探索、实践项目管理理论和方法，现阶段我国也应采取措施，深化改革我国工程
项目管理体制，加速推进我国项目管理的发展，探索研究具有中国特色、适应广
泛的工程项目管理模式并加以推广应用，逐步与国际通行的管理模式接轨，缩小
我国同发达国家水平的差距。

公路工程项目，涉及多学科，涵盖着多专业知识，并且有着工程量大、工程
建设周期一般较长、工程的投资十分可观等特点，因此，我们可以说公路工程项
目是一项融合复杂的技术、具有很强的综合性和系统的工程项目。随着改革开发
的发展以及加入WTO后中国经济的飞腾，中国的市场经济正日渐成熟，工程项
目管理面临着资源合理使用、工程质量以及工期各个方面的考验。

在对公路工程项目进行管理过程中，管理模式的弊端不容忽视，给我们带来
了很大的困难和挑战。最为艰巨也是最为紧迫的困难就是我国公路工程项目管理
模式与国际工程项目管理模式的融合，只有很好的适应国际法律以及市场经济等
环境，我国的公路工程才能进一步的发展。与国际上发达国家的公路工程项目管
理模式进行比较和分析，我们的管理模式处于落后状态，公路工程的管理方面存
在着许多深层次的问题，不解决这些问题，我国的公路施工企业很难迈向国际化。

本文首先对国内外工程项目管理的现状进行分析梳理，通过对现有的公路工
程项目管理模式进行研究，学习和借鉴国际发达国家的相关技术和管理方法，引
进消化吸收，找出我国的公路工程项目管理存在的弊端和与之的差距，逐步改革
公路工程项目管理现状，之后，以白城宏达路桥有限公司公路工程项目管理模式
为例，分析其存在的问题，并结合国内外可采用的方法提出具体的可实施的建议
和措施，以减少我们与国际发达国家公路工程项目管理方面的差距，并力求能够
为具体的公路施工项目起到帮助和借鉴作用。

关键词：
公路工程，项目管理，管理模式