摘要住宅是人类生存和发展最基本的生活资料之一，也是衡量一个国家经济和生活水平的重要标志。它作为以生产和经营为最终产品的产业，因具备市场需求大、产业链条长等特点，在促进国民经济增长的过程中发挥了极其重要的作用。宝业集团作为我国住宅建设民营企业的典型代表，与时俱进，较早地专注于住宅产业化事业，自主研发了三种体系多种规格的百年低碳工业化住宅，广泛应用于国内外市场，同时率先实践了哥本哈根会议提倡的低碳经济理念。但在取得这些成绩的同时，因劳动力成本不断提高，加之政策、宣传、扶持等方面的滞后使其在推进住宅产业化进程中也是挑战重重。因此，如何在住宅产业化这一背景下合理规划企业发展战略，提高企业的竞争力是集团亟须解决的问题。本文从企业发展战略角度出发，以宝业集团为研究对象，分析其发展现状及其中存在的问题，针对问题，结合建筑施工企业的特点，运用PEST模型、五力模型和SWOT分析方法等战略研究方法，对宝业集团的内、外环境进行了细致的分析，进而对集团现在面临的机遇与挑战、优势与劣势有了一个较为直观和全面的认识基础上，提出宝业集团应在住宅产业化这一大背景实施纵向一体化发展战略的建议。具体包括建立完善建筑材料上游产业链和房地产开发与投资、建筑服务业等下游产业链；同时按照建筑行业在住宅产业发展背景下的发展规律，创新理念，逐步建立起具有较高经济附加值的“纵向一体化”的服务模式，从而在住宅产业化的大趋势下继续保持集团的高速增长。本研究不仅对宝业集团今后的发展有借鉴意义，也可以为其它有类似问题的企业所借鉴，并且本研究从企业战略角度为我国住宅产业化的稳步实施提供了一个思考方向。关键词：企业发展战略；宝业集团；住宅产业化；纵向一体化战略1绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景中国是世界上人口最多的国家，俗话说：“民以居为安”，解决住房问题，改善人民的居住环境，提高国民的居住水平，是中国政府民生保障工作中最为重要的一环。住宅作为人类社会生存和发展的必需品，己经成为衡量一国经济和社会生活发展水平的主要标志之一（潘璐，2008）。住宅产业化是一种新型的住宅建设生产方式，也称为住宅工业化，其运用科技进步，采用工业化的方式来建造生产住宅。具体来讲，就是集住宅生产过程中的设计、构配件生产、现场组装建造、销售和售后服务集为一体来建造住宅。李忠富（2003）指出，为了实现住宅供产销一体化的生产经营组织形式，在实现住宅产业化的过程中，就必须以工业化的方式来生产部品、构配件，需要建材等行业的支持与推动。自上世纪80年代初，经过30多年的高速发展，我国住宅产业已经成为国民经济发展的重要组成部分，在今后较长一段时期内，城市化进程的快速发展仍将给住宅产业的发展带来广阔的空间。在这一背景驱动下，许多建筑企业纷纷加入“住宅产业化”发展队伍中。尽管当前我国的住宅建设已经有了明显的成果，但住宅产业仍旧处于粗放型的发展阶段，大多数企业仍是以现场手工为主在低技术水平上粗放地向前发展（潘桂森，2010）；很多住宅建设企业并不能够达到高效率、标准化的住宅建设水平，建设水平依旧低下；现有95%以上都是高耗能建筑，节能相对落后，整个建筑业表现为高投入、高耗能、高污染的现状。导致这些问题主要原因，是企业在战略管理中存在思想陈旧、手段落后、市场的细分研究不充分等问题。学者马鑫（2010）形象地比喻过没战略的企业就像无家可归的流浪汉一样，可知企业的经营战略对于企业的发展是至关重要的，伴随着经济社会的转型升级，及更大的国际建筑市场的竞争压力，国内的建筑企业必须认识到，在竞争日益激烈的市场经济环境下，必须以科学全面战略的思想维持企业的生存和可持续发展。本文运用企业发展战略相关理论，分析宝业集团发展战略的现状及