《枣庄矿业集团煤电一体化战略研究》MBA硕士毕业论文(68页).rar摘要 煤电一体化战略既是企业的经营方式，又是企业的组织形式，它不仅可以促 进电力和煤炭各自对经济发展作用的充分发挥，而且有利于煤和电两种资源、两 种生产过程、两种生产要素的优化组合；有利于简化系统、简化交易，提高能源 系统的整体效率；有利于煤炭更多地、直接地转化为电能；有利于煤炭、电力与 环境、生态的综合治理；有利于企业经济效益的提高；从而促进经济社会可持续、 又好又快发展。 本文以一体化战略、SWOT分析法等理论为指导，以枣庄矿业集团公司改革发展 实践和实际运营为实证分析对象，运用相关分析工具，在对枣庄矿业集团公司外 部环境中的机会与威胁、内部因素中的优势与劣势进行分析和评价的基础上，通 过构造SWOT分析模型结论，制定了枣庄矿业集团公司煤电一体化发展的总体战 略和战略目标，提出了实施战略的构想和通过捕捉市场机遇、规避市场风险；加 大融资力度、拓宽融资渠道；坚持体制、机制、管理、技术创新；优化组织结构、 抓好人才开发和培养、建立现代市场营销体系、积极争取国家政策和地方政府支 持等一系列保障措施。 关键词：国家能源战略，枣庄矿业集团，煤电一体化，企业发展战略