中文摘要
随着社会主义市场经济的逐步建立、市场的不断开放和中国劳动力低成本的
吸引，跨国公司加大了在中国的投资力度，而中国也为跨国公司的发展带来的巨
大的机遇。然而许多跨国制造型企业在华发展的同时，也遭遇到一个不可避免的
问题，那就是员工流失十分频繁。科学技术是第一生产力，21世纪是知识竞争
的时代，而人力资源是企业生存和发展的关键的战略性资源。企业的竞争归根结
底是人才的竞争，企业的发展依靠的是忠诚于企业的员工，而企业是否能生存与
发展，是否能建立自身的核心竞争优势，这在很大程度上取决于企业能否吸引、
发展和留住关键人才。企业员工的流失,特别是优秀员工、核心员工的流失会给
企业带来很大的负面作用，而且员工的高流失率对企业的经营活动也造成了非常
不利的影响。

本文以自己所在公司为案例，从员工流失的现状和原因入手，通过对公司员
工流失的实证分析，结合实际对目前公司工作中存在的问题进行探讨，对如何降
低员工流失率提出一些可采取的建议：（1）提供有吸引力的薪酬福利制度；（2）
加强企业文化建设；（3）人力资源战略化管理；（4）注重员工职业生涯发展。

通过建立适合公司特点的、可行的体系，在尊重员工的同时，将企业发展目标与
员工职业生涯发展相结合，不断提升员工素质和技能，让员工在企业与工作中实
现个人价值的同时，也满足企业可持续性发展的需要，在一定程度上帮助公司留
住人才、吸引人才、发展人才。

关键词：员工流失；人力资源管理；企业文化；职业生涯发展