摘要
针对当前国有大型企业人力资源管理面临的诸多问题和困难,根据人
力资源管理的基本理论,并参考国内外优秀企业人力资源管理经验,对国有
大型企业科技人才流失的现状、特点进行了系统地分析,对科技人才流失的
潜在动因和内在动力进行了深入地研究。同时,运用现代激励理论,探讨建
立新形势下企业科技人才管理的基本控制模式,并在国有企业科技人才管理
实践中取得了良好的效果。不仅为企业人力资源管理在理论上提出了新的思
路和观念,而且从实践上为寻找现代企业人力资源管理体制改革的突破口作
了积极地尝试和探索,开创了一条国有大型企业人力资源管理体制改革行之
有效的途径。

论文分析指出,国有企业科技人才总体流动呈现“人往高处”的价值
取向心理追求,这个现象已成为社会性的发展态势。作者从XYZ技术中心入
手,分析了企业人才流动存在着社会原因、个人原因和企业内部原因等三方
面的综合因素。并指出该企业实行的激励制度不尽完善,在科技人才管理存
在“格雷欣效应”即“劣才驱逐良才”的现象,这些都是危及人才流失的深
层次原因。

论文研究表明,国有企业科技人才流动存在着客观必然性和管理的主
观能动性,控制和保证一定程度和特定范围内的人才合理流动是完全可以实
现的。沿席传统的人事管理旧观念,采用简单的“死卡硬压”方法己不能适
应现代企业人才管理的新形势和新要求。在新型人力资源管理模式中,除了
积极运用切实有效的激励机制手段、充分发挥教育培训机制的动力以外,还
需建立和营造一个以具有现代企业特色的、“情商”管理为核心的人才管理
文化体系,通过人才与人才、人才与管理阶层从横向到纵向的通畅交流,最
终实现企业人才的有序流动以及人才价值的认同和体现。

关键词:国有企业科技人才流失人力资源管理