本文研究了F公司手机制造的相关流程，手机产品的日新月异，使得产品周期日益
缩短，外围手机制造中小企业市场的蓬勃发展，已经给F公司带来巨大的竞争压力，同
时劳工成本的不断增加与国内经济结构由东往西的转移，从而使F公司运营成本不断上
升，在这种情况下F公司怎样应对环境的变化所带来的企业运营压力F公司在寻求增
大手机制造市场分额的同时也积极采取公司长期以来的制造优势，在服务、弹性、成本、
速度等方面，来改善现有的困境。结合F公司的流程现状进行分析发现在目视化管理、
品质管理、现场管理都有存在改善空间，根据F公司的实际情况，运用流程再造的精益
生产理念，进行价值流、连续流的分析，设计符合F公司的生产方式从而达到线体平衡、
全面的质量管理、信息化管理以及库存管理，提高F公司的市场竞争力。
F公司通过流程再造来推动精益生产，可有效的提高工厂的运营效率，同时也可以
将流程再造的理念形成一种可学习的企业文化，应用到其它的手机制造企业来帮助企业
节约成本，提升效率。
【关键词】流程再造精益生产价值流
【研究类型]应用研究
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