正是由于3G网络和移动终端技术的发展和国家3G手机牌照的发放、移动运
营商智能手机的定制,在移动终端通信行业为了提升企业在通信产业链的竟争
力,智能手机设计项目外包成为各个手机品牌厂商加强市场竞争力的法宝,也是
随着通信终端行业3G商业模式的变化发展和项目外包管理等管理理念的创新,
国际国内手机品牌企业间竞争范围的扩大和竞争程度的加剧,各个手机品牌企业
设计外包作为企业行之有效的竞争战略。在3G商业模式下,手机品牌企业的竞
争更加激烈,因此为了在新的商业模式下脱颖而出,越来越多的国内手机品牌企
业开始关注产品和市场的核心竞争能力,把一些企业本身不具有的优势方面的业
务外包给具有顶尖技术和设备的手机设计公司去完成,利用设计公司的专业技术
来弥补自身不足,这样既让企业实现了 瘦身,又获得优质的智能手机产品达
到市场快速响应优势。随着3G商业模式和3G新技术的发展,渐渐形成了手机
产业链移动运营商、手机设计公司、手机品牌制造公司之间的相互合作和共赢的
关系。因此手机品牌公司为了扩大市场份额、保持持久利润、降低成本、弥补设
计能力的不足将智能手机的设计外包给设计公司开发。因此手机设计外包管理成
为企业工作的重中之重,如何将智能手机项目设计外包管理统筹、协调统一起来
提出了新的要求,要使之建立标准化、程序化、科学化、规范化的管理工作,提
高整个管理体系,为智能手机设计外包管理探索出一条新的管理模式。

本文以3G商业模式下供应链管理与项目管理、竞争战略和价值链管理相结
合作为议题,围绕PHILIPS智能手机项目设计外包进行研究分析。针对目前项
目外包管理上的不足和项目失败、进度延迟、成本高、质量难保证等问题等所面
临的新挑战,建立将智能手机项目设计外包管理应用于新业务模式下的前提条
件,对已有的手机产品和市场竞争、外包管理进行分析之后,论述项目设计外包
采用各种管理方法的理论可行性;客观分析目前在国际和国内手机品牌企业的外
包现状和企业为提升品牌竞争力的需要,构建智能手机项目设计外包管理的组成
框架;在适当的项目外包管理策略和方法及模式的引导下,完成项目设计外包的
管理模式建设、设计公司管理、供应链管理、风险管理、知识产权管理、以及供
应商绩效评价的策略研究;最后结合B公司项目外包管理的现状进一歩分析和
对管理理论的优化组合。

本论文最后得出,B公司PHILIPS智能手机的设计外包管理的重点在于外包
供应商(手机设计公司)的选择和设计外包管理模式及流程的创新,建立起一套
智能手机设计外包管理的系统方案,应用B公司的设计外包管理的实践中,达
到进度可控、成本低、保证质量的要求;最终达到移动通信产业链中最优的组合
和最佳目标。本文提出的B公司设计外包模式和管理方法是目前3G商业模式下
供应链管理与项目管理、竞争战略和价值链管理相结合的创新模式,对原有的外
包管理进行优化与整合,得出和探索出一条提升企业的核心竞争力的管理模式和
业务对策。

关键词:设计外包,业务创新,管理模式,项目管理,价值链