同时，在我国正式加入WTO九年后，全球资源和市场趋于一体化，一大批拥
有规模、技术，品牌、资金、管理体系优势的国外电气集团纷纷涌入中国市场，加大
布局，增加投资，势必在庞大的中国电气市场分享一杯羹。
W电气公司是一家年轻的小规模民营企业，坐落在温州柳市镇，从事低压电气产
品的生产，销售和研发工作。其产品包括低压配电类的断路器和低压控制类接触器
和热继电器。产品归属于第三代。面对国内外电气行业的复杂局势，如何迎接机遇与
挑战，结合自身资源与能力做出正确的战略选择，成为了W电气公司日趋关注的重
点。
本文以低压电气行业为研究背景，以温州市W电气公司为研究对象，以2010年
为研究时间点，用战略管理理论的思想和分析方法，对W电气公司所处的外部宏观
环境和内部资源进行了比较全面的分析，并提出了公司的发展战略，期望使公司求得
生存，提高行业竞争力，实现持续发展壮大。
本文共六章，第一章是绪论，介绍本文的选题背景、研究意义，还介绍了要本文
要解决的主要问题、研究方法。第二章是企业战略管理理论概述，对本次研究所采用
的理论基储涉及到的相关概念进行阐述，如企业战略理论的发展、波特五力竞争模型
和企业主要战略类型分类。第三章对W电气公司外部环境分析，在这一章节中对W
电气公司概况进行了描述，介绍了公司的主要业务、经营状况、使命和愿景以及企业
文化;重点分析了W电气公司所处的行业及国内外低压电气行业现状和发展趋势，
同时，对企业的宏观环境因素进行了分析，主要包括政治法律因素、经济因素、社会
因素和技术因素;另外，利用波特五力模型对企业面临的竞争进行了详细的分析，最
后用EFE矩阵对外部环境进行系统评价。第四章是W电气公司内部环境分析，在这
一章节中，介绍了影响W电气公司发展的内部因素，主要有分为资源条件分析，即
管理体制、产品与产品结构、人力资源、财务分析等，同时对企业的能力和核心竞争
力等因素进行了分析，最后用IFE矩阵对内部环境进行系统评价。第五章是选择W电
气公司战略，主要利用swOT分析法和大战略分析法以及QsPM矩阵分析法筛选战
昆明理工大学MBA学位论文温州市W电气公司发展战略研究
略。第六章是W电气公司战略实施，在一章节中，从上文中得出的适合企业的发展
战略角度出发，从不同方面来落实企业发展战略实施。主要体现在制定近期和中长期
目标，建立战略执行的支撑体系如构建清晰地组织结构、建立人才激励机制、建全企
业文化。最后，对本次研究做了系统的总结和展望。
本文重点运用迈克尔·波特竞争战略理论、PEST分析、五力模型分析、EFE矩阵
分析、IFE矩阵分析、SwOT矩阵分析、大战略矩阵分析、QSPM矩阵分析等工具和
方法，最后确定了W电气公司的战略，并提出了实施战略的规划和具体措施.
关键词:温州低压电气，QsPM矩阵，战略管理，战略实施，
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