中国东方电气集团公司是53家涉及国民经济命脉的央企之一，
主要生产大中型发电设备，目前己涵盖火电、水电、核电、风电、太
阳能五大发电设备板块。东方电气投资管理有限公司是其二级全资企
业，主要管理集团公司非核心业务企业和资产。由于其所管理的企业
和资产属于集团公司的辅业资产，规模小，总量小，且数量众多。该
公司成立后，先后通过改制、关闭等方式处置了一批资产，通过租赁、
股权转换等方式盘活了一批资产，通过加强管理、提供市场等手段培
育了一批资产，目前己经形成了资产总额达10亿元、员工人数上千
人、涉及资本运作、辅机制造、大件物流、物资贸易和物业管理五个
业务板块的多元化经营公司。

该公司现拥有的五大业务板块虽然仍然属于集团公司的辅业，但
均具有较强的市场竞争力，是主业配套和发展的保障，同时，这些资
产还涉及到庞大的就业人群，对社会稳定和和谐起着重大的作用。随
着集团公司主业的整体上市和不断发展，属于东方电气投资管理有限
公司的辅业资产也应该随着集团公司主业的发展而不断发展，因此，
研究该公司的发展战略也就显得尤为重要了。

本文主要通过运用战略管理的分析手段，对东方电气投资管理有
限公司的外部环境和内部条件进行了全方位的分析，从而理清了该公
司的现状，再通过运用SWOT组合模型，找到该公司内外部的优势和
劣势，以及未来发展过程中存在的机会和威胁，从而对该公司未来的
战略发展方向进行了较为准确的定位。

文章共分为五个部分，第一个部分为绪论，包括问题提出的背景，
研究该课题的目的和意义，研究方法和使用的理论工具等;第二个部
分主要分析该公司的外部环境，理清公司发展的机遇与威肋、;第三个
部分主要分析该公司的内部条件，找到公司具有的优势和劣势;第四
个部分通过SWOT矩阵分析，根据公司的战略发展指导思想和要达到
的目标，对公司的战略选择进行定位;第五个部分为实施战略的举措。

由于本文研究的内容主要为大型国有企业辅业资产的战略发展
方向，因此通过对该公司的发展战略的研究思路，能够给类似的国有
大中型企业庞大的辅业资产在资源整合、‘资源管控和持续发展的过程
中寻求一种比较实用的方式，以便于对他们的改革和发展起到一定的
帮助。

关键词:东方电气辅业资产发展战略