摘要
本文为河南省M学校发展战略分析，主要思路是以企业经营模式发展学校，
为学校制定发展战略。在国家政策和学生就业需求双重推动下，我国职业教育
取得了长足的发展，培养出大批专业计税水平高的人才，充实了我国技术职业
岗位，有力的支持了社会经济的发展。越来越多的中等职业学校取得了巨大的
进步，相应的学校之间的竞争日益多元化，并越加激烈。与此同时，我国的社
会工作事业，于2004年在上海试点，将会得到政策的倾斜，得到大力发展。但
是社会工作人才的缺乏却无法满足社会的需求。河南省M学校作为以社会工作
为特色专业的中等职业学校，处于两大有利时机的黄金交叉点上，必须挖掘自
身潜力，合理定位，把握机遇，以企业经营管理的模式发展学校，这需要一个
贴切学校实际，行之有效的发展战略。

本文借助企业战略管理理论，发展战略理论的知识，对河南省M学校的历
史情况，发展现状进行了系统的研究，指明了学校在教学科研，学校管理方面
存在的问题。其中运用PEST分析法，“波特五力模型”以及外部环境分析模型等
方法，对学校所处的外部环境中的有利条件和危机挑战进行了综合评价析，得
出无论经济政策还是社会需求方面，机会远远多于挑战，占据了大力发展的制
高点;通过价值链分析，核心竞争力分析以及内部环境要素评价矩阵(IFE)对
内部环境进行了系统分析，指明了学校内部优劣势分布旗鼓相当。

在以上分析的基础上，采用SWOT分析，找出了有利于河南省M学校发展
的几种战略方案，然后借助定性定量分析两种途径对各种方案进行可行性分析。

最终选定了以2017年之前升格为河南省社会工作职业学院为目标，以合理利用
机遇，最大化学校现有资源为原则，以发展特色社会工作专业为重点，以完善
学校自身建设，加强师资力量培训;采取渠道战略，加大招生就业力度;实施
促销策略:合理使用广告公关;采取品牌化战略，集中力量发展特色专业等措
施为支撑体系的战略方案。

关键词:中等职业学校发展战略SWOT分析企业战略管理