摘要
随着国民经济的快速发展,城市化进程的不断加快,我国的房地产市场异
常繁荣,成为国民经济的支柱产业,行业的市场竞争也日趋激烈。目前房地产
行业正处在向规范化、品牌化、规模化转型的时期,开发企业要想在激烈的市
场竞争中占据主动,就必须制定出一系列完整的、科学的适合自身实际情况的
发展战略,并在自身的运营中执行战略、评价调整战略。

本文正是基于目前的房地产行业状况,探索在房地产企业的运营发展过程
中,如何根据自身的内外部环境制定发展战略,提升企业的竞争力。河南A集
团公司(以下简称A集团公司)作为第一批在盐碱地上成长的企业,在面临外
来恒大、龙湖、绿城、绿地等企业进驻,与本地新兴企业异军突起的双重压力
下,统筹、优化集团资源配置、增强公司竞争力迫在眉睫,制定好A集团公司
的企业发展战略,就成为了企业实现可持续发展的先决条件。

本论文通过企业战略管理的理论指导,结合A集团公司的实际情况,重新
审视了在大环境下,A集团公司的发展轨迹以及发展方向,运用SWOT进行分
析,把中期规划目标、远景规划目标与现实情况进行结合,梳理面临的机遇、
威胁、优势、劣势,最后得出适合A集团公司的多元化战略、专业化战略、集
中化战略和差异化战略,并给出战略实施的保障措施及需要在信息建设、区域
专注、品牌建设、人力支持和战略联盟上关注的问题。最后是战略评价部分,
以求进一步完善和促进A集团公司作为房地产企业的持续发展。

关键词:房地产,发展战略,研究